煙臺(tái)項(xiàng)目全面總結(jié)BIM模式在項(xiàng)目實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于重點(diǎn)落實(shí)并提高BIM信息化平臺(tái)的管理水平，有著特殊的節(jié)點(diǎn)意義。

煙臺(tái)開發(fā)區(qū)萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)在煙臺(tái)市的第二個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，總建筑面積 32.14萬平方米，是一個(gè)集購物中心、城市商業(yè)步行街、休閑文化娛樂以及住宅為一體的大型商業(yè)公建綜合體項(xiàng)目。

煙臺(tái)開發(fā)區(qū)萬達(dá)廣場在開發(fā)建設(shè)過程中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)管理，狠抓品質(zhì)，力求將項(xiàng)目打造成煙臺(tái)的新地標(biāo)。

2016年3月18日，煙臺(tái)開發(fā)區(qū)萬達(dá)廣場迎來萬達(dá)總承包交鑰匙觀摩大會(huì)，項(xiàng)目受到了萬達(dá)集團(tuán)及中建系統(tǒng)近300位高管的一致好評(píng)，對(duì)該項(xiàng)目利用BIM進(jìn)行的全過程管理的嘗試給予了極高的肯定。煙臺(tái)項(xiàng)目全面總結(jié)BIM模式在項(xiàng)目實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于重點(diǎn)落實(shí)并提高BIM信息化平臺(tái)的管理水平，有著特殊的節(jié)點(diǎn)意義。

準(zhǔn)備充分  實(shí)現(xiàn)品質(zhì)跨越

在整體低迷的房地產(chǎn)市場下，各大房企均面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)，煙臺(tái)雖為三線的良好發(fā)展城市，但經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不容樂觀，開發(fā)區(qū)的購買力謹(jǐn)慎看好。煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目通過周密的市場調(diào)查，深入分析項(xiàng)目及市場現(xiàn)狀，深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)下只有打造精品項(xiàng)目，才能贏得市場。

大家達(dá)成共識(shí)：不論是煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目公司還是總包、監(jiān)理單位，均需加強(qiáng)品質(zhì)管理意識(shí)，在質(zhì)量及安全文明施工管理中保持高度統(tǒng)一。煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目為建筑高品質(zhì)、強(qiáng)競爭的精品，協(xié)同總包中建二局積極探索BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用和嘗試，將BIM技術(shù)有效應(yīng)用于工程建設(shè)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、綠色施工、成本管控等方面，以確保全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的品質(zhì)跨越。

煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目自成立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用給予了極大的重視。煙臺(tái)項(xiàng)目方以及參建單位班子成員先后召開了十余次相關(guān)會(huì)議，就BIM技術(shù)在開發(fā)區(qū)項(xiàng)目的使用及有可能遇到的問題進(jìn)行深入探討與研究，并多維度地探索BIM模式在開發(fā)區(qū)項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用。

煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目在開工之初就構(gòu)建了組織架構(gòu)，聯(lián)合總包成立了BIM部門，設(shè)置BIM專項(xiàng)工作小組，結(jié)合工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確BIM應(yīng)用目標(biāo)，通過采用二維碼信息化應(yīng)用、IPAD漫游等技術(shù)手段，提升項(xiàng)目整體精細(xì)化管理能力。

精細(xì)施工  科學(xué)流暢安全

在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目采用樣板先行制度，在前期預(yù)先通過BIM建模對(duì)結(jié)構(gòu)、水、暖、電、外幕墻等進(jìn)行綜合，通過BIM的3D模型實(shí)現(xiàn)可視化審圖、管線排布、外裝效果及施工節(jié)點(diǎn)的立體展示，成功解決工程碰撞問題2336個(gè)。

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢在于能有限解決數(shù)據(jù)導(dǎo)入的問題。例如，在開發(fā)區(qū)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目公司臨時(shí)調(diào)整電梯參數(shù)表，這樣大的參數(shù)更改，在以往的操作中需要很長時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但是有了BIM技術(shù)的參與后，我們很快建立了與電梯廠家的溝通，以土建施工圖紙為依據(jù)，經(jīng)過電梯召喚盒選型、定位深化、調(diào)整電梯機(jī)房結(jié)構(gòu)等過程，電梯圖紙只經(jīng)過50天就得到最終確認(rèn)，并下發(fā)正式圖紙。

不得不提的是項(xiàng)目大商業(yè)地下管網(wǎng)建設(shè)工程，這是BIM技術(shù)成功實(shí)施的典型案例。該工程在BIM技術(shù)管控下，零失誤、零返工，整個(gè)施工過程非常流暢，并且最終完工效果與模擬情況完全一致。

在現(xiàn)場安全管理方面，BIM部門將施工模型通過辦公平臺(tái)共享給項(xiàng)目工程部以及總包，由總包管理人員進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)措施布置，并將布置結(jié)果傳輸至移動(dòng)終端，在現(xiàn)場通過移動(dòng)終端進(jìn)行對(duì)比，查看現(xiàn)場安全措施是否及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)也避免了管理人員產(chǎn)生危險(xiǎn)源盲區(qū)，從源頭嚴(yán)格杜絕一切不安全因素的產(chǎn)生，從而更進(jìn)一步提升了現(xiàn)場的整體安全管控能力。

機(jī)電施工方面，借助BIM的協(xié)調(diào)性進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管線預(yù)留洞進(jìn)行設(shè)置，綜合排布管線凈高分析等提前解決問題，避免因現(xiàn)場變更造成材料浪費(fèi)，同時(shí)也減少了因現(xiàn)場變更造成工期滯后。

例如，在項(xiàng)目大商業(yè)夜景照明圖紙?jiān)u審會(huì)上，我方提出室外投光燈與景觀照明共用配電箱的方案。通過設(shè)計(jì)部在方案設(shè)計(jì)階段提前介入，進(jìn)行全過程跟蹤和參與，在設(shè)計(jì)方案會(huì)審和出圖前的圖紙?jiān)u審過程中，使問題得到了快速解決。

提升管理  制度良性循環(huán) 

細(xì)節(jié)決定成敗。項(xiàng)目公司深刻意識(shí)到需要從更細(xì)致的工作抓起，需要從優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面深入開展品質(zhì)提升工作。

首先，在人員組織架構(gòu)方面，煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目提升對(duì)自身管理團(tuán)隊(duì)，總包及監(jiān)理單位管理人員提高級(jí)別要求。所有總包、分包、監(jiān)理單位的管理人員必須經(jīng)過萬達(dá)項(xiàng)目公司考核合格后方可錄用。

其次，建立多級(jí)培訓(xùn)體系。項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格才可上崗。同時(shí)為了讓施工人員養(yǎng)成良好施工習(xí)慣、了解現(xiàn)場作業(yè)順序和工藝、減少誤差，我們要求施工單位必須要將標(biāo)準(zhǔn)化做法、技術(shù)交底匯編成冊(cè)，現(xiàn)場工法樣板進(jìn)行展現(xiàn)，取得了良好的效果。

第三，制定一套完善的規(guī)章制度，作為對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控的依據(jù)。煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目在集團(tuán)制度大框架下，有針對(duì)性地制定了很多專項(xiàng)制度，以確保基礎(chǔ)性工作統(tǒng)一規(guī)范地實(shí)施執(zhí)行。

最后，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項(xiàng)目的關(guān)鍵。任何管理都是以人為本的管理，要想做出精品，必須管理好團(tuán)隊(duì)中的人。項(xiàng)目公司與總包單位密切配合，制定了一系列團(tuán)隊(duì)管理措施，每周一次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估例會(huì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場分包商的履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)糾偏；每天的晨會(huì)制度，讓現(xiàn)場所有分包都在項(xiàng)目公司及總包的密切關(guān)注下，減少了錯(cuò)誤的發(fā)生；總包借鑒項(xiàng)目公司提出了分包商銷項(xiàng)制度，確保了項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這些舉措的實(shí)施，讓項(xiàng)目進(jìn)入了 “事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有人銷”的良性管理循環(huán)。

開拓創(chuàng)新  二維碼立奇功

信息化時(shí)代，要想打敗競爭對(duì)手，必然要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。“二維碼”管理模式，正是誕生于這樣激烈的市場競爭之中，并且屢建奇功。

這種模式具有兩大優(yōu)勢：其一體現(xiàn)在信息集成化管理方面，通過掃描其固定二維碼，直觀、便捷地辨別各種材料的規(guī)格尺寸、顏色等方面的詳細(xì)信息以及現(xiàn)場使用部位和樣品實(shí)體照片，方便了現(xiàn)場管理人員對(duì)材料的精細(xì)化管理，輕松做到材料的充分使用；其二，“二維碼”管理模式還可以應(yīng)用于現(xiàn)場施工管理領(lǐng)域。例如，在商業(yè)廣場地下室的墻上，貼有整齊、有序的二維碼信息，用手機(jī)掃描二維碼之后，手機(jī)立刻呈現(xiàn)出建筑內(nèi)景模型及其相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，可以完美地達(dá)到實(shí)物與模型的即時(shí)對(duì)比。

煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目通過有效的“二維碼”管理模式，將萬達(dá)廣場的所有情況完美呈現(xiàn)，真正做到了從封樣到材料、從施工樣板到大面積施工的層層管控，從而保證項(xiàng)目的整體效果，提升了工程品質(zhì)，打造出了煙臺(tái)建筑領(lǐng)域的精品工程和行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿。