備受行業(yè)推崇、只能被模仿無法被超越的萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營模式及相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、成本、計劃、質(zhì)監(jiān)等將嵌入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及集成管理平臺中，從二維圖紙、族庫、三維模型、多維BIM模型到可滿足項目管控動態(tài)需求的圖模聯(lián)動，形成彰顯萬達印跡的“萬達創(chuàng)造”。
萬達BIM實驗?zāi)Ｐ途褪侨f達BIM產(chǎn)品設(shè)計的試金石。
2015年7月，賴副總裁主持BIM管理平臺溝通會，明確要求以輕資產(chǎn)項目為突破口，完成此類項目標(biāo)準(zhǔn)化的研究和實踐，并逐步推廣到萬達其他產(chǎn)品。從這一天起，我們踏上了萬達BIM實驗?zāi)Ｐ偷墓ぷ髀贸獭?/p>
萬達BIM實驗?zāi)Ｐ陀?個設(shè)計協(xié)作方共同完成，涵蓋12個分項設(shè)計，實體構(gòu)件達30萬級。
在萬達BIM實驗?zāi)Ｐ晚椖恐?，開創(chuàng)性地在設(shè)計階段實現(xiàn)了全專業(yè)基于BIM的專業(yè)設(shè)計；開創(chuàng)性地創(chuàng)建了滿足設(shè)計、成本、計劃、質(zhì)監(jiān)等應(yīng)用需求的多維建筑模型；開創(chuàng)性地提出了“一鍵算量”的技術(shù)解決方案，是目前BIM應(yīng)用專業(yè)最多、涉及階段最多、數(shù)據(jù)量最大的建筑項目模型，代表當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最高成就。
萬達印——標(biāo)準(zhǔn)+ 創(chuàng)新的“萬達創(chuàng)造”
為適應(yīng)萬達規(guī)模化發(fā)展，萬達的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)堅持兩條線并行發(fā)展的原則：標(biāo)準(zhǔn)化與科技創(chuàng)新。
萬達BIM總發(fā)包模式下的產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)新性提出了“同步標(biāo)準(zhǔn)化——建立‘WD-BIM模型’——推行設(shè)計總包”的工作思路。
基于BIM技術(shù)，“WD-BIM模型”集合了設(shè)計、開發(fā)、建造、運維的多重信息，可以做到前置解決設(shè)計中的錯漏碰缺；前置模擬開發(fā)計劃、招商業(yè)態(tài)落位；前置推演工程組織，暴露技術(shù)及管理難點；前置輸入價格體系，精準(zhǔn)完成成本測算；前置置入質(zhì)量管理信息，提示檢查；前置商家條件，提前解決商管調(diào)商等商業(yè)地產(chǎn)的特殊問題等一系列管理前置動作。
根據(jù)精準(zhǔn)的項目模型，開發(fā)方、設(shè)計總包和工程總包可實時獲取設(shè)計、成本、計劃、質(zhì)量等精確的信息，可做到設(shè)計數(shù)據(jù)精確，成本算量精確，計劃模擬精確到節(jié)點，質(zhì)監(jiān)管控重點量化到要點，達到全過程量化管理，保留管理痕跡。
實現(xiàn)對項目精準(zhǔn)高效的全周期管控，信心源于萬達15年商業(yè)地產(chǎn)項目運作的成功經(jīng)驗。備受行業(yè)推崇、只能被模仿無法被超越的萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營模式及相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、成本、計劃、質(zhì)監(jiān)等將嵌入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及集成管理平臺中，從二維圖紙、族庫、三維模型、多維BIM模型到可滿足項目管控動態(tài)需求的圖模聯(lián)動，形成彰顯萬達印跡的“萬達創(chuàng)造”。
品質(zhì)心——管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍
利用BIM技術(shù)，質(zhì)量管理各個維度的管理水平將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，管理手段也將更加多樣，更加高效，主要體現(xiàn)在以下方面：
一、BIM模型關(guān)聯(lián)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)且可視化。根據(jù)萬達項目特點，將檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)與BIM模型相應(yīng)構(gòu)件關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)做法、觀感、效果多維度對比。
二、通過共享BIM工作平臺進行檢查驗收、材料設(shè)備管控等質(zhì)量監(jiān)管，通過信息共享，使建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方實時掌握質(zhì)量動態(tài)，工作更加暢通。
三、使用BIM管理平臺進行大數(shù)據(jù)收集、分析和總結(jié)。BIM技術(shù)的應(yīng)用，將使管理方式產(chǎn)生重大變革。BIM信息傳遞可以有效避免傳統(tǒng)信息傳遞導(dǎo)致的信息流失、失真的問題，從而實現(xiàn)對各參與方的有效協(xié)調(diào)；通過BIM 模型，充分利用設(shè)計信息進行質(zhì)量驗證，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整合在一個可視化的三維數(shù)據(jù)庫中，信息更加便于調(diào)用，增加質(zhì)量控制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
速度王——省人、省錢、省時間
萬達速度可謂業(yè)界傳奇，其中高效、科學(xué)的計劃管理更是萬達創(chuàng)新管理的著力點。
萬達BIM信息化集成管理平臺具有平臺總協(xié)調(diào)、進度及成果可視、管理易協(xié)調(diào)等特點，將實現(xiàn)簡化管理層級，提高管理效率、節(jié)約管理成本的目標(biāo)，即“省人、省錢、省時間”。
BIM管理平臺使用BIM技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)信息化工程管理將參建各方人員統(tǒng)籌到一個平臺下，通過模型信息的狀況反映項目進度，通過與計劃的對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促總包解決問題。根據(jù)虛擬現(xiàn)實的技術(shù)，將傳統(tǒng)項目的過程中控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭袛嗫刂颇Ｊ?，將事后監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮斜O(jiān)督模式。
BIM在工程管理應(yīng)用中還有以下的優(yōu)點：
直觀性通過BIM可視化的技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)，即“所見所得”的形式。在萬達的BIM模型中，整個建設(shè)過程都是可視化的，不僅可以進行建筑形體及效果的展示，建造過程的模擬，更重要的是，項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行，將大大提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
所有涉及到人的工作都需要溝通，層層傳遞的信息不僅效率低，還可能出現(xiàn)偏差。萬達BIM平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)云的管理工具，可在平臺上實時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、下達指令，所有參建單位都是同一時間收到同一指令，減少溝通成本、避免偏差。
模擬性不僅能模擬出建筑物模型，還可以模擬不易在現(xiàn)實中操作的事物。在設(shè)計階段，BIM可以進行節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式等。
BIM模型可以自動檢查二維圖紙中難以發(fā)現(xiàn)的錯誤，將問題消滅在施工前，如經(jīng)過碰撞檢查和優(yōu)化可實現(xiàn)管線綜合設(shè)計，施工方案模型可優(yōu)化場地規(guī)劃布置。
科技核——筑造萬達科技之云
萬達集團根據(jù)自身特點結(jié)合國內(nèi)外BIM技術(shù)的通用要求制定了萬達BIM的總體規(guī)劃。
項目信息化集成管理平臺是BIM技術(shù)在項目管理層面的創(chuàng)新應(yīng)用，具有項目傳統(tǒng)管理方式不可企及的優(yōu)勢：
萬達通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息模型、管理流程、信息數(shù)據(jù)接口結(jié)合最先進的混合云技術(shù)將業(yè)主、設(shè)計、施工、運維等多方統(tǒng)一在一個平臺上進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)了BIM模型數(shù)據(jù)在各應(yīng)用階段的統(tǒng)一，真正發(fā)揮了BIM 的協(xié)同功能實現(xiàn)了全生命期應(yīng)用。
