人的一生中有很多選擇，而往往選擇就已經(jīng)定下了將來人生的旅程。選擇成為萬達財務(wù)的一員，便選擇了強力的執(zhí)行力、簡單的人際關(guān)系的企業(yè)文化，便選擇了快速成長的個人發(fā)展之路，也選擇成為一個以計劃為先導(dǎo)，工作有條理與效率的個人。

時常接到同學(xué)的抱怨電話：“工作好單調(diào)，日復(fù)一日就是應(yīng)收賬款的核算。”誠然，很多畢業(yè)的同班財務(wù)同學(xué)選擇的是事業(yè)型單位或者國企，而迎接他們的工作則是非常細分的崗位工作。

還記得第一次參加萬達面試的時候，在互動環(huán)節(jié)，我詢問萬達項目公司財務(wù)工作是如何進行崗位分配的，得到的答案是——萬達的財務(wù)分為銷售會計、成本會計、費用會計并經(jīng)常進行輪崗學(xué)習(xí)，我為之吸引，并在加入萬達后有了深刻的體會。

對于日復(fù)一日的重復(fù)性工作，大多數(shù)人都會產(chǎn)生疲乏心理。如果僅僅是負責(zé)一項具體工作，對個人的成長空間也有限。但是如果缺乏控制地頻繁輪崗，交接不順會導(dǎo)致工作思路的斷層，甚至?xí)?dǎo)致數(shù)據(jù)的遺失。而萬達的財務(wù)平臺進行了很好的協(xié)調(diào)。在萬達各個項目公司，財務(wù)工作定期互換已經(jīng)成為慣例。銷售會計每天嚴格登記銷售收入臺賬，費用會計每天進行著管理費與銷售費用臺賬的登記，成本會計當(dāng)然也有清晰了然的成本臺賬，而這些臺賬都是以萬達精細嚴謹?shù)呢攧?wù)制度作為基礎(chǔ)，并且與萬達的財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，從而保證了順利交接。

輪崗使工作豐富化。上海項目每周定期學(xué)習(xí)交流則鍛煉了財務(wù)人的武功。上海項目每半年制定一輪學(xué)習(xí)計劃，計劃中既有制度的學(xué)習(xí)，也有實務(wù)中遇到問題的討論，還有由有心得、有經(jīng)驗的老萬達分享個人智慧。2013年下半年里，財務(wù)副總給我們講解了萬達的融資流程，對于傳奇的萬達資金運作有了理論知識的增長。經(jīng)理給我們介紹了上個項目即江橋萬達土地增值稅清算的流程和細節(jié)，實踐經(jīng)驗得到了提升。其間還有下班后會議室里集體學(xué)習(xí)和激烈的討論。在工作之外，就已經(jīng)得到了萬達濃烈的學(xué)習(xí)文化的熏陶，不經(jīng)意間工作能力得到積累與提升。

在萬達不僅僅是工作能力的增長，計劃能力和時間管理能力也同時得到強化。萬達財務(wù)制度已經(jīng)規(guī)定了各項工作的完成節(jié)點，并且各項工作都已經(jīng)模塊化。新的月份一開始，上報銀行余額存款調(diào)節(jié)表、上報管理月報、上報月度報表、上報商業(yè)地產(chǎn)納稅證明的完成節(jié)點已經(jīng)扎根于腦海，工作計劃便已經(jīng)確定。小到每周開始，上海項目公司財務(wù)付款安排在周二、周四集中付款，財務(wù)制度規(guī)定付款當(dāng)日或者次日必須完成憑證的復(fù)核，周計劃也得到確定。萬達財務(wù)人在時間的車輪里便有了固定的行動軌道，工作效率得到優(yōu)化。

人的一生中有很多選擇，而往往選擇就已經(jīng)定下了將來人生的旅程。選擇成為萬達財務(wù)的一員，便選擇了強力的執(zhí)行力、簡單的人際關(guān)系的企業(yè)文化，便選擇了快速成長的個人發(fā)展之路，也選擇成為一個以計劃為先導(dǎo)，工作有條理與效率的個人。