作為中國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為上至政府、下至百姓的，與日常生活密切相關(guān)的，關(guān)系到所有人生活起居的，乃至滲透到每個(gè)人生命中的不可或缺的一種社會(huì)存在和物質(zhì)存在。無論我們承認(rèn)與否，中國的房地產(chǎn)業(yè)正以它特有的規(guī)律和節(jié)奏向前發(fā)展著，向世人彰顯著它獨(dú)特的狀態(tài)。然而，我們也必須承認(rèn)，在中國房地產(chǎn)的偉大實(shí)踐中，它在給我們國民生活帶來重大改變，給城市面貌帶來重大變遷，給自然環(huán)境帶來巨大干預(yù)和變化的同時(shí)，也給我們帶來了全新的課題，這是前人乃至世界范圍內(nèi)都不曾經(jīng)歷過的。所以，我認(rèn)為自上世紀(jì)80年代始在中國大陸掀起的房地產(chǎn)業(yè)，是人類歷史上一次為人居環(huán)境而奮斗的偉大實(shí)踐，這一實(shí)踐充滿了中國特色。

然而，但凡創(chuàng)舉必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下的中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就引發(fā)了從政府高官到平民百姓的高度關(guān)注，甚至焦慮。縱觀中國眾多開發(fā)商，無論是那些開發(fā)規(guī)模巨大或拿地時(shí)一擲千金的大開發(fā)商，還是以創(chuàng)造明星項(xiàng)目在民間賺得口碑的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，基本上都是以其營銷額的多少來排定座次。房地產(chǎn)企業(yè)的成敗，似乎也僅與企業(yè)的開發(fā)量和銷售額掛鉤。但真正將房地產(chǎn)作為一門學(xué)問來研究，時(shí)時(shí)總結(jié)反思，處處分析歸納的公司并不多見，更不用說將自身的成敗經(jīng)驗(yàn)提煉、提升成為理論層面的思考，乃至出版專著了。

中國無疑是全球最大的房地產(chǎn)實(shí)踐的戰(zhàn)場，在這個(gè)戰(zhàn)場上，企業(yè)的規(guī)模是商場取勝的重要保障之一，但是一個(gè)開發(fā)商的理念和思想的高度卻是其立于不敗之地的靈魂。有規(guī)模同時(shí)還有思想就能成就一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)總是躋身行業(yè)前列，總能引領(lǐng)行業(yè)的未來。

萬達(dá)集團(tuán)就是這樣一個(gè)有規(guī)模、有思想、有理念的企業(yè)。這一判斷是在我閱讀了大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司所著的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》叢書后得出的結(jié)論。

這套125萬多字的叢書讓我很有感觸，感觸是它是由開發(fā)商寫成的，是一部開發(fā)企業(yè)全體高管合作的巨著。它內(nèi)容豐富，涉及商業(yè)地產(chǎn)品牌創(chuàng)新理論、規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例解析、前期招商、計(jì)劃管控、財(cái)務(wù)計(jì)劃組織、營銷管理、信息化管控、人力資源、成本控制、法律事務(wù)、評(píng)審管理、質(zhì)量安全管理，以及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理中的商業(yè)定位、房產(chǎn)條件保障、招商實(shí)施與管控、籌備計(jì)劃、運(yùn)營組織、營銷企劃、開業(yè)保障、復(fù)盤評(píng)審，直到風(fēng)險(xiǎn)控制。論述邏輯嚴(yán)密，平實(shí)，案例詳盡數(shù)據(jù)周全。沒有虛架子和花哨的辭藻堆砌，論述與案例解析有很高的參考和借鑒價(jià)值。

萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，把14年積累的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地和盤托出，以饗讀者，讓涉足這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士能夠參考借鑒，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。這就是萬達(dá)出這套叢書的初衷，它是萬達(dá)回饋行業(yè)與社會(huì)的公益之舉。我們冷靜地分析當(dāng)下中國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，可以看到業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)理解不夠深入，出現(xiàn)了一些失敗的項(xiàng)目，浪費(fèi)了社會(huì)資源。萬達(dá)將其從投資建設(shè)到運(yùn)營管理全流程的操作方法總結(jié)出版，無疑是有助于規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)行為，這是一個(gè)自省和自律的表率。

從書中我們可以發(fā)現(xiàn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本要素和規(guī)律，它緣于完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富的商業(yè)資源，超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營管理能力，內(nèi)控制度的完善?；蛟S萬達(dá)的獨(dú)特性別家企業(yè)無法復(fù)制，但這多少也反映了萬達(dá)作為一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展觀，這本書的敘述應(yīng)該可以消除社會(huì)上對(duì)萬達(dá)的一些誤解。

這部舉全集團(tuán)之力，各章節(jié)由主管副總裁或總裁助理親自把關(guān)，管理層與核心人員親自撰寫的鴻篇巨著，是萬達(dá)14年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的凝聚，是集體智慧的結(jié)晶。

書中全面剖析萬達(dá)商業(yè)綜合體的建筑構(gòu)成、業(yè)態(tài)構(gòu)成、空間構(gòu)成，并從總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管控等角度，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)的基本要求、原則、條件、思路、方法等，給出大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)，并通過大量的案例進(jìn)行實(shí)證說明。也從中看出萬達(dá)廣場商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的不斷嘗試與進(jìn)步，結(jié)合地域文化，打造建筑、商業(yè)、文化的綜合地標(biāo)的理念。

叢書不但有專門的章節(jié)介紹計(jì)劃管控，而且在每一章都有專門的管控體系與管控方法的論述，每年兩個(gè)多億的信息化建設(shè)投入是國內(nèi)企業(yè)不多見的，這是萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)模化、國際化發(fā)展的重要保障，其中比較典型的有325個(gè)模塊化節(jié)點(diǎn)管控、全程信息化管控等，很具有參考借鑒價(jià)值，可以說是萬達(dá)把企業(yè)核心管理手段向社會(huì)進(jìn)行了無私的展示，這一點(diǎn)是難能可貴的。

這套125萬多字的叢書，上百名編者參與，組織撰寫工作本身也是一項(xiàng)了不起的工程，把商業(yè)地產(chǎn)全鏈條的操作方法梳理出來也需要對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有精深的了解與全局的認(rèn)知。

這套書的出版彰顯了萬達(dá)是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感的企業(yè)，也是一個(gè)有理想、有膽識(shí)、有學(xué)術(shù)追求的講文化的企業(yè)。