從云南西雙版納到內(nèi)蒙古的滿洲里，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲到迅速崛起的西北邊陲，中建二局與萬達(dá)集團(tuán)攜手并進(jìn)，一路走來。

自2003年廣西南寧第一代萬達(dá)廣場開始，中建二局與萬達(dá)集團(tuán)的合作已逾10年。10年來，雙方合作項目累計超過90個，合同總額突破1000億元。中建二局與萬達(dá)集團(tuán)的精誠合作，為諸多城市締造出一個又一個地標(biāo)精品。

10年里，萬達(dá)集團(tuán)從一個區(qū)域型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉(zhuǎn)型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。中建二局也從一個傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)，發(fā)展成為北京第一、全國排名第三、富有競爭力和活力的全新建筑企業(yè)。

10年，彈指一揮間。驀然回首，中建二局全力奮戰(zhàn)萬達(dá)項目過程中的酸甜苦辣，點點滴滴，仍歷歷在目。

揮汗南京 成就萬達(dá)速度

2005年1月，中建二局中標(biāo)上海五角場萬達(dá)廣場。為干好上海第一個萬達(dá)工程，中建二局領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，要求集中全局人、財、物等優(yōu)勢資源投入到項目施工生產(chǎn)中。最終，五角場萬達(dá)廣場如期開業(yè)，現(xiàn)在已成為人氣最旺的萬達(dá)廣場之一，也成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)運營的經(jīng)典案例。

2008年，中建二局又中標(biāo)南京建鄴萬達(dá)廣場。按照合同約定，南京萬達(dá)建筑面積28.7萬平方米，工期10個月，是當(dāng)時唯一一個要求當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年開業(yè)的萬達(dá)項目。在很多同行眼里，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。但在中建二局建設(shè)者心中，履約永遠(yuǎn)排在第一。他們沒有一絲猶豫和遲疑，立即組織精兵強將決戰(zhàn)南京。南京的夏天是殘酷的，由于工作量太大，很多工人都扛不住了，紛紛準(zhǔn)備離開項目。對于項目來說，勞動力流失是很嚴(yán)峻的問題，沒有了勞動力，什么也干不成。當(dāng)天空下起瓢潑大雨時，為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理人員就全部冒著大雨沖到一線，給特殊作業(yè)面的工人們打傘遮雨。他們率先垂范的做法、體恤工人的作風(fēng)在工人隊伍中傳為佳話，從而穩(wěn)住了軍心。日后，大家就是靠著這股不怕辛苦的韌勁，與時間賽跑、與困難斗爭，共同挺過了那段難忘的歲月。10個月時間，一座萬達(dá)廣場不可思議地拔地而起，一個全新的“萬達(dá)速度”也應(yīng)運而生！南京市領(lǐng)導(dǎo)驚嘆之余，稱贊南京萬達(dá)在南京乃至全國，都是個奇跡。

鏖戰(zhàn)武漢 鐵軍搶攻漢街

2011年，中建二局中標(biāo)武漢楚河漢街項目。為紀(jì)念辛亥革命100周年，漢街工程要在9月30日正式開街，工期迫在眉睫。當(dāng)時武漢全市5500多個工地處于集中開發(fā)階段，市場上原材料需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)，材料供給奇缺；因為現(xiàn)場沒有場地，材料的進(jìn)場、儲存、周轉(zhuǎn)和土方挖運等面臨著巨大的挑戰(zhàn)；當(dāng)時一場幾十年一遇的暴雨襲擊江城，造成施工現(xiàn)場嚴(yán)重內(nèi)澇，到處流淌著泥漿……

2011年6月18日，楚河決堤，中建二局項目管理層帶著搶險隊員們喝了兩口白酒后跳入齊腰深的水中進(jìn)行搶險，整個過程令所有中建二局施工人員和萬達(dá)人感動不已。8月，地下室濕度太大，加上驕陽的炙烤，室內(nèi)溫度高達(dá)40℃，變成了活生生的蒸籠，管理人員和工人們頻頻發(fā)生中暑，工人們每天三班倒，項目部給每個工人發(fā)了3件T恤，一天下來全部濕透。當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長在9月30日宣布漢街如期開業(yè)時，很多員工都抑制不住內(nèi)心的興奮，流下了激動的熱淚。

楚河漢街，中建二局用鐵軍精神又一次完美詮釋了萬達(dá)速度。項目建成后，萬達(dá)集團(tuán)特別發(fā)文對中建二局武漢中央文化區(qū)項目部嘉獎200萬元。

“白加黑”、“五加二”，三點一線，執(zhí)著堅守……這一刻，他們無法忘記打著吊瓶堅持作業(yè)的焊工師傅，無法忘記深夜時熱火朝天的工地上直接睡在水泥地上的工人們……

濃情長白 風(fēng)雪中創(chuàng)神話

2010年，中建二局中標(biāo)萬達(dá)長白山國際度假區(qū)項目，這也是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的第一個旅游地產(chǎn)項目。項目一開始就面臨著點多面廣、天氣惡劣、資源稀缺甚至無水無電等諸多困難。特別是甲指分包單位達(dá)到100多家，總承包協(xié)調(diào)管理難度之大行業(yè)罕見。

“不講借口一次做好，不講條件堅決執(zhí)行”，“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”，面對如此情勢，中建二局的領(lǐng)導(dǎo)和員工們沒有被困難嚇倒。

高峰時現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)一萬余人，勞動力短缺，就從系統(tǒng)內(nèi)其他項目直接抽調(diào)；交通不便，工期緊，就包機將工人直接運送至工地；資源匱乏，項目部就分兵四路積極從周邊縣市采購，甚至到北京、鄭州等地采購；基礎(chǔ)設(shè)施落后，自行修路、解決供水供電問題；附近沒有商品混凝土供應(yīng)，項目自行建設(shè)大型砼供應(yīng)站；沒有周轉(zhuǎn)料具，公司投入巨額資金予以采購；為保證冬季供暖，他們采購數(shù)臺鍋爐予以供熱；為保證工人在冬季極寒天氣下作業(yè)，大幅提高工人工資并全部配發(fā)勞保用品；為解決管理人員及工人在現(xiàn)場的通行問題，現(xiàn)場投入上百臺各種車輛；雨雪天不易作業(yè)，他們在作業(yè)面上搭起帆布篷，通上暖氣繼續(xù)施工。

趴冰臥雪、戰(zhàn)天斗地……所有這些，中建二局的將士們都懷揣一個信念——排除千難萬險，圓滿踐諾履約。項目完工后，萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長用“建設(shè)者創(chuàng)造了一個神話”高度評價這群“鏖戰(zhàn)長白之巔”的建設(shè)者們，感謝中建二局的努力和付出，并再次嘉獎中建二局200萬元。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長曾這樣表態(tài)：中建二局關(guān)鍵時刻能咬牙沖上去，我們要把更多的工程交給中建二局做。由此，中建二局也成為萬達(dá)發(fā)展史上第一個兩次獲得重獎的建筑施工企業(yè)！

“在與萬達(dá)集團(tuán)的合作中，我們始終堅持從文化認(rèn)同、誠信服務(wù)、統(tǒng)一管控和強化履約等方面打造自己的核心競爭力，這種競爭力的實質(zhì)就是讓業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。”回顧與萬達(dá)集團(tuán)的合作歷程，中建二局董事長、黨委書記陳建光深有感觸。

10年來，以誠信履約為基礎(chǔ)，通過不斷深化全方位的定期溝通交流機制，中建二局與萬達(dá)集團(tuán)互相信任、互相支持、共同發(fā)展，戰(zhàn)略合作也越來越緊密！歷練自己，成就業(yè)主，這也讓中建二局獲得了更大的發(fā)展空間。

與萬達(dá)集團(tuán)的緊密合作，帶給中建二局的不僅僅是經(jīng)營業(yè)績的攀升，更是企業(yè)發(fā)展能力水平的提高。萬達(dá)集團(tuán)極具效率的工作作風(fēng)和極具生命力的企業(yè)文化也深植到中建二局人的血脈中。“在中建二局60多年的發(fā)展過程中，有兩家企業(yè)對中建二局的企業(yè)文化產(chǎn)生過深刻影響，一家是中廣核，另外一家就是萬達(dá)集團(tuán)。”陳建光告訴筆者，“與萬達(dá)集團(tuán)這種具有開創(chuàng)性的良好合作，已經(jīng)成為中建二局發(fā)展史上光輝的一頁。”

精誠所至，金石為開。1000億，一個新的起點，經(jīng)典還在繼續(xù)。