對于萬達城，王健林有著國際化的愿景。

“我的目標是奔著迪士尼去的，我從不迷信洋鬼子，我要用事實證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”

對于萬達城，王健林有著差異化的創(chuàng)新。

“每一個萬達城內容是不一樣的。南昌萬達城將展現與合肥完全不一樣的面貌，合肥是水上樂園，南昌是海洋館，做的是3D互動西游記，將來會形成差異化競爭。”

萬達城，全國已布局9個，這是萬達集團轉型中很重要的一個板塊，“2020年萬達商業(yè)地產的收入比重將降至50% 以下，徹底實現轉型。”

“冒險”：300億巨資投建東方影視城

電影《非常幸運》中有一句臺詞：生活值得冒險。

如果說電影中有文學成分，那么現實中的王健林則詮釋了最敢于“冒險”的企業(yè)家。

沒有冒險，就沒有那次標志性的轉型。

2012年7月28日，長白山國際度假區(qū)(一期)隆重開業(yè)。這是萬達產業(yè)轉型的第一個超大項目。作為進軍旅游產業(yè)的開山之作及萬達集團2012年的一號工程，王健林說，長白山國際度假區(qū)項目對于萬達來說是“標志和轉折”。

在300億巨資投建東方影視城項目上，王健林的冒險家精神同樣可見一斑。在外界看來是冒險，而在王健林看來卻是成竹在胸。

“中國電影票房的潛力和前景是投資青島東方影視城的前提，成功并購美國AMC公司則是該項目得以落地的關鍵。”王健林表示，萬達投資建設影視產業(yè)園區(qū)的想法多年前就已產生，規(guī)劃設計也進行了四年，從選址到內容都反復斟酌修改，但一直沒付諸實施。主要原因是沒有解決電影產業(yè)鏈的問題，比如建成后誰來拍片、誰來制作。

直到2012年，萬達成功并購美國AMC公司，與美國主流電影制片公司和經紀公司建立合作，才下決心投資建設。

“野心”：目的是奔著迪士尼去的

王健林給他在武漢最大的項目起了一個有野心的名字——“中央文化區(qū)”，甚至都沒有冠上“萬達”作為前綴。這是萬達在武漢的第五個項目。在此之前，萬達已經分別在江漢路、菱角湖和沌口經濟開發(fā)區(qū)建造了3座萬達廣場，并在積玉橋推出了以酒店和寫字樓為主的萬達中心項目。目前，擁有5個萬達項目的武漢與上海并列為萬達項目數最多的城市之一。

這個中央文化區(qū)目前還在建設之中。如果一切順利，在2017年全部完工后，這片位于武漢武昌區(qū)沙湖與東湖之間，總面積1.8平方公里的區(qū)域上會出現一條商業(yè)街、一座奢侈品購物中心、一座影城、一個劇場、一個電影科技樂園，還有6個酒店、8棟寫字樓和155萬平方米定位為豪宅的住宅群。

另一萬達城——合肥萬達城的目標“就是奔著迪士尼去的”。這從側面印證了萬達集團未來想把萬達城打造成國際品牌。當有媒體問及安徽省內主題公園近的有蕪湖方特、遠的有上海迪士尼，而合肥萬達城如何定位時，王健林透露萬達在無錫還有更大規(guī)模的旅游項目，中國市場可以容納至少幾十個甚至數百個主題公園旅游規(guī)模，“但是如何做到大家都能生存，就是差異化，不要完全一樣。”

“我的目標是奔著迪士尼去的，我從不迷信洋鬼子，我要用事實證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”

“2015年年底迪士尼就開園了，無錫的大概2016年可以對外開放，大概在2017、2018年就會有準確的數據出來，看誰的指標更高，最重要的指標就是旅游人次、旅游收入兩個。”王健林透露，安徽合肥的主題公園設計概念已經有了，但正式圖紙還沒有出來，“完全是徽文化的，我們不會和他們一樣的，而且我們是以濕地項目為主，考慮到冬天及夏天的雨季，60%左右的項目是在室內，這就是萬達的差異化。”

慧眼：西雙版納就像一塊蒙塵的金子

對于普通市民來說，“西雙版納”這個名字并不陌生，也能憑借印象給她冠上幾個關鍵詞：“美麗”、“傣族風情”、“熱帶雨林”……

然而，就是這么一個旅游勝地，卻存在旅游設施落后、酒店不足、住宿條件差等問題，讓不少前往旅游度假的人頗感不便。而隨著云南橋頭堡建設的推進、東盟經濟圈的形成，越來越多的游客、商人進入西雙版納，建設一個現代化、國際化的旅游度假區(qū)迫在眉睫！

“西雙版納就像一塊蒙塵的金子，擁有豐厚的天然度假資源，是繼三亞之后最具投資價值的度假勝地。”萬達集團相關負責人表示。集25年成功經驗之大成，萬達帶來了全新的旅游地產打造理念。

該項目有七大明星業(yè)態(tài)：夢幻主題公園、風情傣秀劇院、熱帶雨林公園、國際高端酒店群、頂級商業(yè)中心、國際標準三甲醫(yī)院以及優(yōu)居旅游新城。

當地媒體這樣評價：“萬達西雙版納國際度假區(qū)的落成勢必填補西南地區(qū)旅游度假產業(yè)的空白，并通過完善西雙版納的城市配套，促進這座邊疆資源城市的現代化進程，成為繼海南之后又一個最具投資價值的度假勝地。”

創(chuàng)新：萬達城將形成差異化競爭 

2013年4月28日，投資超200億元的哈爾濱萬達文化旅游城正式動工。王健林在接受采訪時表示，萬達城并非升級版的萬達廣場，而是萬達集團今后20年的一個創(chuàng)新產品。

“每一個萬達城內容是不一樣的。南昌萬達城將展現與合肥完全不一樣的面貌，合肥是水上樂園，南昌是海洋館，做的是3D互動西游記，將來會形成差異化競爭。”

比如，南昌萬達城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。其中室內海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔綱設計，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設置有“海底環(huán)游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等7個主題展示區(qū)。大型室外主題公園占地80公頃，規(guī)模媲美迪士尼，建有中國最高、最快、最長的超大型過山車。

趨勢：文化產業(yè)將成百年萬達新的支撐點

桂林萬達文化旅游城是2013年12月15日新簽約的萬達城。

投資約250億元在桂林國家高新區(qū)開發(fā)建設文化旅游城項目，包括文化旅游區(qū)和旅游新城兩大部分，主要建設酒店群、萬達茂、室外主題公園、酒吧街、秀場、游艇碼頭、配套商業(yè)等業(yè)態(tài)；將投資約40億元開發(fā)建設購物中心、高檔百貨、大型影城、室外步行街等，打造融商業(yè)休閑、旅游娛樂為一體的城市綜合體。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認為，文化和旅游是未來中國新的消費趨勢，而文化產業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機遇，也將是唯一不會遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。

最快到2016年面世的萬達文化旅游城被稱為“創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目”。

從商業(yè)模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬達文化旅游城增加了更多能帶來現金流的文化旅游消費類項目。

王健林表示，從長遠來看，文化產業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。