電影《明日邊緣》里，阿湯哥竭盡全力戰(zhàn)斗，一遍遍地死而復生，只為了最終的勝利。我仿佛看到了自己，每年在不同的城市，做同一件事情：籌備開業(yè)新影城。每一次努力都是為了影城的順利開業(yè)，成功后再歸零，來到新的地方再出發(fā)，天南海北，步履不停。

襄陽·2010 百日奇跡·建立模式

2010年夏天，在襄陽萬達廣場倒計時100天時，我來到這個陌生的城市籌備新影城。最初的襄陽團隊只有兩人，也沒有自己的辦公室，借用的是項目公司的地盤。

100天太短，對于第一次籌備新影城的我們，有太多事情需要去完成。招兵買馬是首要事項，其次就是劃分部門，部署各項目以及人力資源分配。那時的我，經(jīng)常忙得忘記吃飯，數(shù)月間都沒有好好地吃過一頓像樣的飯。

人手緊，把我們都逼成了多面手，我雖然負責營銷，但至少有一半的時間都在從事其他組的工作。整個人都很疲憊，很多項目不熟悉又時間預估不足。但誰說困難不是一把雙刃劍呢，正因為早期籌備組人少，每個人負責項目多，為后來開店熟悉各項工作打下了良好的基礎。襄陽店如期開業(yè)，這段艱難日子至今令我受益匪淺。

三亞·2011 戰(zhàn)天斗地·工程為先

2011年，我的足跡在南國海島。三亞海棠灣萬達影城，需要從最初的4個影廳擴建至7個影廳，其中包括當時海南省唯一的IMAX影廳。

影城擴建工程比新建影城更復雜，更何況三亞萬達影城在海邊，雨水時不時就光臨，對于工程建設尤其不利。IMAX設備到達那晚的工作場景，讓人至今難忘。

三亞的天氣，就像小孩的臉說變就變，而IMAX設備大大小小二十多件，放映機進入放映間的唯一通道就是從房頂?shù)臉翘菘?。但放映間卻位于二三層中間，樓梯通道也僅僅允許設備放入，兩邊并無受力點。如果遭遇雨水，后果更是不堪設想。

經(jīng)過與工程部門會商，在樓梯間搭木板軌道，一半人在房頂用麻繩綁住放映機通過軌道一點點往下放，下面再安排一半人頂住放映機控制設備下降速度。

大家拿出戰(zhàn)天斗地的無畏精神加上科學方法的配合，前后耗時三個半小時才將兩個合起來過千斤的IMAX設備放入放映間。搬完已經(jīng)是凌晨4點，而不到10分鐘后三亞就下起大雨，我們?nèi)绱诵疫\。

成都·2012 百城千幕·分秒必爭

成都金牛萬達影城的籌備工作是當年的A級項目，工程建設前后調(diào)整不少，那時候開荒難度尤其大。因為工作需要，請保潔阿姨加班清潔時，阿姨卻回復說：“我要回家吃飯。”加班費竟然沒有吃晚飯的誘惑大。

對于開業(yè)來說，最重要的是開業(yè)前一天的董事長巡場及見面會，以及接下來的開業(yè)當天營業(yè)。成都金牛萬達影城是IMAX公司在中國的第100塊銀幕，同時也是院線第1000塊銀幕，可謂雙喜臨門。

開業(yè)前的分秒必爭，是對身體和毅力的雙重考驗。小伙伴蔣宓宓因為勞累過度，在第三天已經(jīng)說不出話來，但還要用手比劃著堅守崗位；同事肖濤在匯報工作中鼻血不止，同樣是簡單處理后繼續(xù)投入工作。正因為每個伙伴的堅持，成都金牛萬達影城才創(chuàng)造開業(yè)當日票房70萬的營銷成績。

長沙·2013 掌控節(jié)奏·團隊文化

每個影城開業(yè)的過程相似卻又不盡相同。通過前期開業(yè)經(jīng)歷，對于影城籌備工作，我已經(jīng)有更加全面和細致的認識。

在長沙開福影城的籌備過程中，我引導小伙伴們更好地掌控節(jié)奏：逐步與每個人溝通，讓他們列出個人工作計劃表，給他們適當發(fā)揮空間；建立屬于開福影城的文化氛圍，讓大家形成一個整體；不要犯低級錯誤，公司的制度就是紅線，每個人都不能逾越。

我們給團隊起名為福云Family，寓意“一切皆浮云”。我們彼此鼓勵，部門與部門之間相互協(xié)調(diào)，影城籌備開業(yè)或許靠個人能勉強完成，但開好業(yè)卻需要整個團隊一起努力。

荊州·2014 雙店挑戰(zhàn)·優(yōu)化細節(jié)

荊州萬達廣場店9月20日開業(yè)，人信匯店10—11月開業(yè)，同時籌備兩家影城，對我而言又是新的挑戰(zhàn)。

雖然整個管理組沒有一人參與過開業(yè)相關(guān)工作，但他們每個人都有極大的熱情。團隊由最初的一人到近五十人，每個人的成長速度都超出了預期。

當荊州兩個影城開業(yè)完畢，給我的深刻感受可以借用《一代宗師》中的一句臺詞來總結(jié)：“寧在一思進，不在一思停。”影城開業(yè)的經(jīng)歷使我意識到，今后要更加注重優(yōu)化開業(yè)工作中的各項細節(jié)。萬達開店人，永遠在路上。