工作報(bào)告摘錄：萬(wàn)達(dá)品牌是非常管用的，要加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)發(fā)展速度，每年不少于50個(gè)，合作項(xiàng)目數(shù)量上不封頂。今年萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)租金分成超過(guò)10億元，以后可能每年以十億級(jí)別增加，可以看出輕資產(chǎn)的前景很好。

萬(wàn)達(dá)提出護(hù)城河計(jì)劃

隨著中國(guó)城市化紅利減少,想在中國(guó)再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)已無(wú)可能?，F(xiàn)在中國(guó)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展時(shí)代,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超大規(guī)模線下場(chǎng)景價(jià)值巨大。

為提升萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2017年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上,王健林董事長(zhǎng)提出了“護(hù)城河計(jì)劃”,進(jìn)一步確立萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為萬(wàn)達(dá)的核心優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元,其中國(guó)內(nèi)資產(chǎn)93%,國(guó)外資產(chǎn)7%。也就是說(shuō)萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)而且占到93%,而國(guó)內(nèi)的核心資產(chǎn)就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。2017年新開(kāi)業(yè)店49個(gè),萬(wàn)達(dá)茂1個(gè);2018年預(yù)計(jì)新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50個(gè),萬(wàn)達(dá)茂2個(gè)。

全國(guó)236個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),2017年總客流31.9億人次,同比增長(zhǎng)28.1%。新增客流中,不僅是新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)客流增長(zhǎng),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)老店的客流也持續(xù)增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)緣何不懼電商

王健林董事長(zhǎng)在一次演講中提到,萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)實(shí)體商業(yè)的一個(gè)代表,這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的,甚至可以說(shuō)影響微乎其微。最近5年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流、收入、租金三個(gè)核心指標(biāo),環(huán)比年均保持在6%以上。

他揭秘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打法:一是定位社交中心。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從誕生那天起就沒(méi)把自己定位成購(gòu)物中心,而是社交中心、生活中心。二是突出體驗(yàn)消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)對(duì)提袋消費(fèi)(即消費(fèi)中的零售部分)沖擊比較大,但永遠(yuǎn)無(wú)法替代只有到具體場(chǎng)景中才能進(jìn)行的體驗(yàn)式消費(fèi)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)非常強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)消費(fèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)有強(qiáng)制條件,原則上新開(kāi)店和調(diào)整后的老店要求體驗(yàn)消費(fèi)的業(yè)態(tài)占比不低于60%,否則審批通不過(guò)。由于體驗(yàn)消費(fèi)多,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性和不可替代性提高,也更有價(jià)值。三是增加文化內(nèi)容。萬(wàn)達(dá)在商業(yè)中心引進(jìn)小型的主題樂(lè)園、主題街區(qū),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正在升級(jí)的產(chǎn)品,文化娛樂(lè)內(nèi)容占比接近50%。四是線上線下融合。萬(wàn)達(dá)慧云系統(tǒng)通過(guò)線上線下融合解決了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)智慧化、科學(xué)化管理的問(wèn)題,節(jié)省人力和能源成本,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)未來(lái)還將大量采用人工智能。

三大舉措擴(kuò)大核心優(yōu)勢(shì)

如何進(jìn)一步擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),王健林董事長(zhǎng)在年會(huì)報(bào)告中給出了三大舉措。

首先是加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展速度。這是萬(wàn)達(dá)核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)城市化紅利減少,想在中國(guó)再造一個(gè)萬(wàn)達(dá)已無(wú)可能?，F(xiàn)在中國(guó)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展時(shí)代,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超大規(guī)模線下場(chǎng)景價(jià)值巨大。

商業(yè)中心有競(jìng)爭(zhēng)半徑,特別是在三四線城市,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一旦落地,一定半徑內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難再投資。佛山南海就是例子,3公里半徑,六七個(gè)項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)在先,后面都開(kāi)不了。所以加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)布局,特別是簽約布局,更早將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展到千店規(guī)模,覆蓋80%以上地級(jí)城市、30%以上縣級(jí)城市,這是萬(wàn)達(dá)的護(hù)城河計(jì)劃。從2018年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)將每年提高開(kāi)業(yè)數(shù)量。

其次是繼續(xù)提升體驗(yàn)消費(fèi)占比,這也是增加黏性最好的辦法。3年左右將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)消費(fèi)提升到65%,5年左右力爭(zhēng)到70%。不光是商管,商業(yè)院也要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì),每年評(píng)10個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

第三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜,萬(wàn)達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜。

商管集團(tuán)定位為核心企業(yè)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2017年會(huì)中還首次將萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)定位為萬(wàn)達(dá)的核心企業(yè)。萬(wàn)達(dá)商管是世界最大的商業(yè)管理集團(tuán),是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)最大的公司,擁有4萬(wàn)員工,創(chuàng)造連續(xù)12年租金收繳率超過(guò)99.5%的世界行業(yè)紀(jì)錄,具有強(qiáng)大的招商運(yùn)營(yíng)能力,是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰的保證。

2017年萬(wàn)達(dá)商管對(duì)45個(gè)處于營(yíng)運(yùn)期的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行大面積改造,打造了一批具有濃郁文化和藝術(shù)氣息,并極具體驗(yàn)感的主題街區(qū)。例如北京石景山“場(chǎng)東門(mén)1919”、寧波鄞州“阿拉寧波”、山東東營(yíng)“哈哈森林小鎮(zhèn)”等,改造后這些廣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上都得到極大的提升。

2017年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全年大型活動(dòng)不斷,銷售淡季加強(qiáng)營(yíng)銷策劃活動(dòng),做到淡季不淡;銷售旺季打造“城市樂(lè)HOME節(jié)”“愛(ài)有引力為愛(ài)熱購(gòu)”“萬(wàn)粉狂歡節(jié)”等萬(wàn)達(dá)獨(dú)有的主題性活動(dòng),做到旺季更旺。2017年“雙十一”,全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)攜手飛凡打造“飛凡狂逛節(jié)”,推出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)微信小程序,打造“超級(jí)品牌日”,線上線下聯(lián)動(dòng),表現(xiàn)非常亮眼。