其不斷快速上升的故事，證明了王健林是一位富有創(chuàng)造性的商業(yè)領(lǐng)袖，在中國經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型和變遷中，萬達(dá)為中國日益增長的影響力做出極為重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，他和萬達(dá)正在幫助中國傳播其軟實力。

有關(guān)中國首富王健林，第一件你需要知道的事是：他是一個有魄力的人。

他的大連萬達(dá)集團，今年5月在一個中國城市南昌開設(shè)了第一家“主題公園”，這個“萬達(dá)城”橫跨兩平方公里，不僅是中國最大的旅游景點，也成為迪士尼在中國的有力競爭者。

王健林于南昌萬達(dá)城開幕前一周在接受中央電視臺采訪時說：“現(xiàn)在已經(jīng)不是為米老鼠、唐老鴨瘋狂，盲目追隨它們的年代了，那個年代已經(jīng)過去了。”王健林向來以說話直爽而出名，不過他在央視的評論，依然犀利到令人瞠目結(jié)舌。迪士尼的上海新園將在6月正式營業(yè)，但是王健林談到，他已經(jīng)建成的主題公園，與另外15到20多個計劃中的公園，將會迫使迪士尼未來十年無法盈利。

王健林的跨國商業(yè)并購也保持了一往無前的勢頭。7月中旬有報道稱萬達(dá)正在競購派拉蒙影業(yè)49%的股權(quán)，派拉蒙這家知名好萊塢制片廠目前被維亞康姆集團控股，歷史長達(dá)100年以上。該公司的總估值，可能會高達(dá)80億至100億美金。如果王健林贏得競標(biāo)，這將是在好萊塢影業(yè)中，繼索尼在20世紀(jì)80年代收購哥倫比亞電影公司之后最大的一單生意。而且，它還將超越王健林此前最大的一筆好萊塢交易，雖然那起交易，僅僅發(fā)生在半年前。今年1月，萬達(dá)花費35億美金，收購了電影制作公司傳奇影業(yè)。傳奇影業(yè)是《侏羅紀(jì)世界》和《宿醉》三部曲的制片方。

撇開在好萊塢和主題公園方面的發(fā)展，萬達(dá)在其他方面仍然以令人驚訝的速度在前進(jìn)，快到令中國以外的世界不得不開始關(guān)注和重視它。僅在2015年，萬達(dá)購買了知名賽事組織公司世界鐵人三項；在亞洲地區(qū)擁有盈方體育傳媒，該公司擁有接下來兩屆世界杯亞洲轉(zhuǎn)播權(quán)資格；在西班牙足球俱樂部中，萬達(dá)競購了馬德里競技隊的股份：在海外收購中，萬達(dá)今年目前為止花費了50億美金。在中國，萬達(dá)急速擴張的萬達(dá)廣場和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為萬達(dá)提供了充足的現(xiàn)金流，使得萬達(dá)今年第一次躋身財富全球500強的名列。萬達(dá)位居財富500強第385位，2015年的收入274億美元，相比2014年的230億美金，同比增長18.8％。如果萬達(dá)是一家美國公司，它的銷售額會排在梅西百貨之上，而銷售額也并不落后于娛樂業(yè)巨頭時代華納。

萬達(dá)在財富排行榜的晉升路徑，快得令人尖叫。

以自身的發(fā)展而言，萬達(dá)從中國東北海濱城市大連的一家小型房地產(chǎn)開發(fā)商起步，在過去不到三十年的發(fā)展中，成功實現(xiàn)了三次轉(zhuǎn)型。全公司的第四次轉(zhuǎn)型正在加速進(jìn)行。其不斷快速上升的故事，證明了王健林是一位富有創(chuàng)造性的商業(yè)領(lǐng)袖，在中國經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型和變遷中，萬達(dá)為中國日益增長的影響力做出極為重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，他和萬達(dá)正在幫助中國傳播其軟實力，這種軟實力的傳播路徑，涵蓋了各種外國公司的股份收購，延續(xù)到了倫敦泰晤士河和芝加哥市中心的各類重要建筑項目。

王健林今年61歲，父親曾在毛主席的革命軍隊服役。王健林本人在15歲時參軍。但是在32歲時，他厭倦了部隊的晉升道路，退役進(jìn)入政府工作。他加入了西崗區(qū)開發(fā)公司，這是一家大連的住宅開發(fā)商。大連是一座港口城市和貿(mào)易中心，靠近中朝邊境。

王健林得到一個戰(zhàn)友的幫助，獲得了貸款，讓這家企業(yè)起死回生。他通過報紙征集公司的新名字，原本死氣沉沉的名字變成了充滿活力的“萬達(dá)”（意為“萬事通達(dá)”）。中國在80年代末和90年代初實施改革開放，而萬達(dá)成為全國第一批股份公司。在接下來的幾年，王健林成為該公司的第一大股東。

萬達(dá)不滿足于只在大連發(fā)展。90年代初，公司開始了全國發(fā)展，完成了第一次轉(zhuǎn)型。在2000年，萬達(dá)開始發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，其萬達(dá)廣場逐漸遍布全國。這是萬達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型。幾年前，萬達(dá)開始發(fā)展文化旅游，開啟了第三次轉(zhuǎn)型。去年，萬達(dá)步入第四次轉(zhuǎn)型期，萬達(dá)將從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型企業(yè)。到2018年，萬達(dá)的目標(biāo)是大約40%的收入來自服務(wù)業(yè)，重點發(fā)展旅游、娛樂和體育。這三個行業(yè)正好是中國向以消費為主導(dǎo)的國家轉(zhuǎn)型時期的重點，政府也強調(diào)要大力發(fā)展這三個行業(yè)。去年10月，國務(wù)院發(fā)布的目標(biāo)是，將體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重翻倍（目前只占0.63%）。這就是說，到2025年，這將成為一項7750億美元的產(chǎn)業(yè)。

咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）大中國區(qū)總裁王昕是這樣評價萬達(dá)的戰(zhàn)略的：“能充分利用政策，這是很好的。但在長遠(yuǎn)來看，萬達(dá)不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來的發(fā)展趨勢。”

王健林絲毫不掩飾萬達(dá)尋求政府支持的事實。他在中國2015年的講話中說：“萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟戰(zhàn)略一致。”國務(wù)院幾年前發(fā)布指導(dǎo)方針，鼓勵民營企業(yè)向全球擴展。王健林在去年10月于哈佛商學(xué)院的演講中說：“可以說萬達(dá)積極響應(yīng)了這一號召。”

萬達(dá)集團發(fā)言人劉明勝表示，該公司的戰(zhàn)略，“整個中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。其主要目標(biāo)是實現(xiàn)基于國內(nèi)消費的經(jīng)濟增長。萬達(dá)的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟戰(zhàn)略相一致。”

去年，根據(jù)胡潤富豪榜的排名，王健林超過阿里巴巴的馬云，成為中國首富，身家340億美元。

萬達(dá)在其發(fā)展過程中得到了政府的大力支持。萬達(dá)2012年收購美國院線AMC，并開始全球發(fā)展。這樁26億美元的收購得到了一批國有銀行，包括政府的國家進(jìn)出口銀行的幫助，對于私有企業(yè)來說，這是很罕見的。

中國的報紙《環(huán)球時報》說：“中國打造軟實力之路依然漫長，像萬達(dá)這樣的公司是中國現(xiàn)代化的開拓者，他們應(yīng)該得到更多的鼓勵。”

萬達(dá)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型讓它和政府更貼近。本次轉(zhuǎn)型，萬達(dá)的一個決定就是不再大把地把自己的錢砸向房地產(chǎn)行業(yè)。盡管萬達(dá)還要持續(xù)修建更多的購物中心，今年還計劃開業(yè)55家萬達(dá)廣場，比去年還要多20家，但是投資會更多地來自外部，比如政府或者和政府相關(guān)的企業(yè)。萬達(dá)將和投資者分享租金收入。萬達(dá)將把自己的錢花在刀刃上，比如像南昌萬達(dá)城這樣的項目、海外收購、青島東方影都，等等。東方影都號稱要成為東方的好萊塢。

今年年初，王健林提出了萬達(dá)在未來五年的發(fā)展目標(biāo)。他說，到2020年底，公司收入將達(dá)到1000億美元，利潤達(dá)到100億美元，30%的收入來自海外。這些數(shù)字就是軍令。公司的經(jīng)理們每天都要開會，在電腦上用萬達(dá)特有的系統(tǒng)查看他們的項目是否按節(jié)點進(jìn)行，如果“亮紅燈”，就意味著未按時完成。

萬達(dá)提出這些目標(biāo)數(shù)字，是非常大膽的舉措。這不僅是因為萬達(dá)的銷售額今年預(yù)計將會下跌，還因為房地產(chǎn)行業(yè)放緩，迫使一些百貨公司和商場關(guān)閉。萬達(dá)表示，在2016年，整體銷量將回落12％。這意味著，從2017年開始，為了實現(xiàn)2020年1000億美金的銷售額目標(biāo)，萬達(dá)每年必須有連續(xù)超過25%的銷售增長速度。然后，實現(xiàn)1000億美元可能并不是萬達(dá)的終極目標(biāo)，讓上海迪士尼樂園十年內(nèi)無利可圖，也算不上一個真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實際上，王健林希望萬達(dá)像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認(rèn)知度的品牌。“這是我的夢想。”他在哈佛大學(xué)演講時曾說。在全球商業(yè)舞臺上，中國強大的民營企業(yè)的夢想，與中國政府的目標(biāo)非常一致。目前僅有幾個國有銀行和能源巨頭，以及少數(shù)具有代表性的高科技公司代表國家形象，顯然是不夠的。中國需要像萬達(dá)這樣的企業(yè)在全球崛起。

顯而易見，王健林是一個充滿自信的新中國發(fā)言人：他精明，樂觀，大膽而又兢兢業(yè)業(yè)。在哈佛，當(dāng)有人問他，萬達(dá)需要多久才能成為一個真正的國際品牌。“快的話，也許4到5年，我就可以實現(xiàn)這一目標(biāo)，”他說，“慢的話，7到8年的時間。”萬達(dá)將像崛起的中國一樣屹立在國際舞臺上。