開業(yè)之日，萬達城的一切都那么精彩和令人難忘，繁華背后是三年以來無數(shù)萬達人努力拼搏的辛勤汗水。他們相信，有了這個新的地標，南昌城市定位將由此改變，一座中國文化旅游名城由此誕生。

一粒沙，平凡入微；一滴水，滄海一粟。但，沙有的故事，水有水的思想，千沙萬水，鑄就一城繁華，于平凡中見證偉大，與平凡下鑄就輝煌。

5月28日，南昌萬達城迎來了盛大開業(yè)的璀璨時刻。傳承青花古韻，薈萃一線品牌，美食挑逗味蕾，海洋館顛覆想象，金碧輝煌的酒店群鱗次櫛比，室外主題樂園擁有中國最快、最長、最高的三大過山車，酒吧街似歐洲小鎮(zhèn)，攬御萬國風情。

開業(yè)之日，萬達城的一切都那么精彩和令人難忘，背后是三年以來萬達人的努力和拼搏。他們相信，有了這個新的地標，南昌城市定位將由此改變，一座中國文化旅游名城由此誕生。

熱情似火 心細如發(fā)——營銷部項玉枝

奮戰(zhàn)在銷售一線的高級置業(yè)顧問項玉枝，連續(xù)兩個月成為銷售冠軍，她平均每天會接待近20組客戶，碰到周末或是有促銷活動時會更多，銷售資料、激光筆、簽字筆、訂購單這些東西在項玉枝的手上不停地輪換著，甚至吃午飯的時候也會跟客戶在一起，有時整個上午她只喝一次水。

有一次，項玉枝碰到一位客戶，該客戶對目前的漲價比較糾結(jié)，項玉枝詳細解讀了項目開業(yè)后所帶來的巨大價值，指出現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場緊俏，搶房的人多了必然會導(dǎo)致整個市場的價格上升，而且目前在售的住宅位置比之前的住宅好很多，是一線濱江樓王，并從采光、視野、江景、名校、景觀、地鐵等方面為該客戶做了講解，緊接著帶客戶到樣板間參觀，初步贏得了該客戶的認可，經(jīng)過一番疏導(dǎo)和一系列優(yōu)惠舉措，最后促成該客戶成交。

項玉枝說，在和客戶交流的過程中，最難的就是抓住客戶猶豫的根本原因，而這位客戶就是存在對目前住宅漲價所帶來的額外付出到底值不值的問題，要讓客戶看到未來的價值。

細致入微 傾注心血——主題樂園工程部許雪琴

在主題樂園建設(shè)中，乍一看她的工作平淡無奇，并沒有像現(xiàn)場工程師一樣奔波在項目現(xiàn)場，但她是在一個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，與所有一線的工程師并肩作戰(zhàn)，所做的一切皆與項目的順利推進息息相關(guān)。

俗話說，兵馬未動，糧草先行。是她，在給我們提供彈藥。每一份合格的圖紙都來自她的嚴格把關(guān)，走進資料室，她的位置是所有辦公區(qū)圖紙、單據(jù)最多的地方，但所有東西都井井有條。在她的檔案柜里，所有的文件材料都有明確的歸檔范圍；根據(jù)文書檔案保管期限規(guī)定分門別類地歸納、裝訂。

她在項目公司的三年里整理了大量文件資料，每一份文件資料都傾注了她的心血；三年里她總是堅守崗位，細致入微；三年里她總是挑燈夜戰(zhàn)，用心鉆研；三年里她與家人團聚的次數(shù)屈指可數(shù)，多少個節(jié)假日她仍堅守工地，卻無怨無悔。

英勇無畏 絕不服輸——主題樂園景觀團隊

2015年10月，洪城郊野，九龍湖畔，生米鎮(zhèn)旁，荒涼一片。集團一聲令下，各地人員齊聚南昌，自此，南昌萬達城主題樂園的大地上，產(chǎn)生了一個錚錚大名：景觀人！

盡管有了心理準備，但當他們踏上寶葫蘆的場地時，還是不由得驚呆了。笨拙的土方車還執(zhí)著地碾壓著主干道的路基，齜牙咧嘴的基坑還倔強地朝天張著?？扇f達人，從沒有服輸?shù)臅r候，縱它是荒山，也要變綠洲，大家迅速抱成一團、統(tǒng)一思想，明確思路，分區(qū)分片，明確責任，制定計劃，專項專攻，投入戰(zhàn)斗。

三個月荒漠變綠洲，就要跟時間賽跑，跟雨雪搏斗。特別是惡劣天氣時，他們既是指揮戰(zhàn)斗的指揮官，又是吹響號角的鼓動者，還是主抓思想工作的軍政委。三個月，硬生生把這個硬骨頭給啃了下來。

顛覆自我 終鑄輝煌——六星級酒店設(shè)計部

江西省第一家，也是目前唯一六星級酒店——南昌萬達文華酒店就是在酒店設(shè)計部團隊精心管控下日趨完善的。設(shè)計過程中，大大小小調(diào)整優(yōu)化及方案比較不計其數(shù)，其中有五次顛覆性的方案調(diào)整。

第一次為地下室柱網(wǎng)調(diào)整，將原軸距8200mm、8500mm的統(tǒng)一調(diào)整為8000mm的軸距，此時，因開工日期緊張，酒店設(shè)計部管控團隊，克服各種困難順利推進。

第二次是整個酒店軸網(wǎng)縮減30多米，當時建筑結(jié)構(gòu)一版施工圖出圖在即，酒店設(shè)計部再一次頂著各種壓力，積極與商業(yè)規(guī)劃院、方案公司、施工圖設(shè)計院等各方聯(lián)絡(luò)溝通，確保了現(xiàn)場施工進度不受影響。

第三次是減會所和SPA，此時的調(diào)整已是在一版施工圖出圖之際，整個酒店為減層調(diào)整，有原來的地上11層，調(diào)整為地上10層。酒店設(shè)計部團隊又積極協(xié)調(diào)各參與方，溝通配合，確保工程現(xiàn)場不受減層影響。

第四次是減客房鑰匙數(shù)，酒店所有區(qū)域減去一層，局部減去兩層，更是顛覆性的優(yōu)化，此時已正式出了一版施工圖，基本上是將原先的設(shè)計工作給刪空白了，全專業(yè)都必須重新計算設(shè)計。而在此時，工程現(xiàn)場已經(jīng)施工到五層，但酒店設(shè)計部管控團隊，再一次頂住來自各方的壓力，加班加點積極協(xié)調(diào)按需出圖，保證現(xiàn)場施工再一次不受減層的影響。

第五次是大宴會廳大跨度梁的調(diào)整，單跨達32米。經(jīng)過多輪激烈討論和復(fù)雜認證，最終選擇了空腹鋼筋混凝土絎架。如期保證了現(xiàn)場施工所需。

齊心協(xié)力 克服萬難——室內(nèi)海洋館設(shè)計部

萬達茂室內(nèi)海洋樂園是萬達集團的第一個海洋館，由世界著名的美國TVSA公司擔綱設(shè)計，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多、施工難度最大的海洋館，施工過程中遇到許多困難。

海洋館最大的亞克力玻璃為鯨鯊池，它由美國雷諾公司負責生產(chǎn)、安裝，整塊亞克力由7塊亞克力玻璃拼接合成，平均重量約為20噸，高度8.13米，寬度其中4塊2.5米，3塊2.7米，厚度0.73米，為世界最厚亞克力玻璃。

亞克力玻璃吊裝、拼接工藝難度高，整個吊裝過程溝通執(zhí)行難度大，采用400噸履帶吊進行吊裝；拼接時7塊亞克力板材必須在同一立面進行無縫拼接，而且整個拼接過程必須保證在20℃恒溫，溫度偏差幅度不得超過正負0.1℃，后期養(yǎng)護周期約28天，整個過程焊接房內(nèi)歷經(jīng)常溫—85℃—常溫，所有焊接、養(yǎng)護都必須保證電力持續(xù)供應(yīng)，不得斷電。

為此專門成立了專項小組進行鯨鯊池管理，并采取了以下措施：1.制定鯨鯊池全專業(yè)計劃，工作細化到日；2.項目公司派專人配合美國雷諾公司的報關(guān)工作，確保所需工具材料能及時到現(xiàn)場；3.為保證持續(xù)供電及后續(xù)升溫養(yǎng)護用電，發(fā)電機和變頻柜均為一用一備；4.在切割焊接過程中24小時輪班維護，有問題及時反饋立即解決。海洋館團隊攻堅克難、有條不紊地推進，為第一個萬達茂開業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。