《萬達工作法》開創(chuàng)了新型傳播形式，從“企業(yè)級”升格為“現(xiàn)象級”，引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的“新常態(tài)”。

職場是江湖，創(chuàng)業(yè)更是江湖，但“入江湖易，守地位難”，很多人過得了“險灘”卻過不了“淺灘”。若能少走一些彎路，多有“神技”護體，便不失為一大幸事。近日，萬達集團推出的國內(nèi)首部微信書——《萬達工作法》正在成為“江湖”人士奉為圭臬的秘籍。

創(chuàng)新 從內(nèi)到外

這個發(fā)行量已破300萬“冊”大關(guān)，刷爆朋友圈的四萬余字、計十五篇干貨的微信書為什么這么火？我們不妨從三個關(guān)鍵詞說起：首部微信書、萬達、工作法，這也涵蓋了《萬達工作法》的三個特點。

2015年以來，萬達的動靜挺大（其實一直都挺大），比如提出第四次轉(zhuǎn)型、“輕”資產(chǎn)模式、“2211”戰(zhàn)略等。一系列動作讓業(yè)界與公眾對萬達及萬達掌門人王健林有了全新認識。萬達的這次轉(zhuǎn)型預(yù)示萬達要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)，從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

《萬達工作法》的制作與傳播，其實也體現(xiàn)了萬達轉(zhuǎn)型的特點。從戰(zhàn)略層面看，可謂看得夠遠。據(jù)悉，萬達新媒體早在去年下半年就有了這一創(chuàng)意策劃，其后采寫、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)打磨又歷時半年，但其間居然沒有同類微信書產(chǎn)品出來，可見其創(chuàng)新的前瞻性。

創(chuàng)新之處有三：其一，有別于傳統(tǒng)書籍，非紙質(zhì)印刷，不在書店銷售，且全部免費發(fā)行；其二，有別于目前已經(jīng)被“玩爛”的Html5等輕應(yīng)用，形式不花里胡哨，內(nèi)容全部干貨；其三，有別于傳統(tǒng)企業(yè)微信公眾號的玩法，沒有干巴巴或者夸張的宣傳，代之以接地氣的語言和實操內(nèi)容。一句話，《萬達微信書》這次玩得很“輕盈”，這與萬達由“重”轉(zhuǎn)“輕”不無契合。

輕盈 玩得漂亮

《萬達工作法·傳播篇》中有一句話讓我印象很深——好的企業(yè)文化一定是不但自己high，還能讓別人跟著一起high。事實上，萬達做企業(yè)文化不僅high，而且新，懂得順勢而為、借力打力。尤其是近幾年，越發(fā)懂得善用、巧用新媒體，如長微信工具的開發(fā)、王健林手稿、王健林年會獻歌事件的營銷、借勢“足記”、“how old”等新應(yīng)用新玩法方面一度走在新媒體的前列。這其實也與王健林去年以來一直強調(diào)的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”探索路徑相吻合。

在當(dāng)前微信公眾號整體閱讀量處于疲乏期時，萬達新媒體創(chuàng)新推出了首部微信書，無論從內(nèi)容、形式還是技術(shù)上，皆堪稱史無前例的突破。更令人驚訝的是，這么一個擊穿朋友圈的“靠譜”產(chǎn)品，其開發(fā)成本與企宣硬廣相比簡直微乎其微，可以說幾乎沒花錢，這種傳播量級和效果，即便是千萬手筆的品牌推廣恐怕也難以企及。而且，“微信書”的概念還在持續(xù)發(fā)酵，二次傳播的效果料想也會不凡。

在微信朋友圈，《萬達工作法》得到了大批粉絲的熱捧。比之那些動輒就用“引爆”、“瘋傳”自夸的企業(yè)自媒體，萬達此次超越的絕不是一星半點。必須承認，《萬達工作法》這次開創(chuàng)了新型傳播形式，從“企業(yè)級”升格為“現(xiàn)象級”，引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的“新常態(tài)”。

自黑 方顯自信

《萬達工作法》全書共分十五篇，囊括了企業(yè)管理的方方面面。有開會、識人、培訓(xùn)、做制度等內(nèi)部“兵法”；年會、活動、傳播等企宣“秘籍”；模塊化、銷項表、執(zhí)行力、復(fù)盤、防腐敗等制度“王道”；還有食堂、抗霾等關(guān)愛員工的企業(yè)文化。無所不包亦無所不精，勝過所有的“企業(yè)員工手冊”。在《萬達工作法·開會篇》下面有這樣一條留言：“這本書的可操作性之強，我的公司稍經(jīng)加工就能自如運用，果斷實施。”所以，《萬達工作法》完全可以被視為獻給創(chuàng)業(yè)者，特別是那些正處于“爬坡”階段的創(chuàng)業(yè)者的“紅寶書”。

當(dāng)然，萬達肯定有別人學(xué)不來的地方，這也正是萬達的獨門絕技。比如強大的模塊化系統(tǒng)，開發(fā)成本暫不論，單從形成這一工作思維與制度而言，就遠非一般企業(yè)能“偷師”的。透過本書，讀者會覺得王健林本人不僅是國際一流的企業(yè)家，還是出色的管理大師。

從目前的閱讀量看，《萬達工作法》開篇之作《內(nèi)部絕密“兵法”：萬達高效開會就靠這七招》居于霸主地位。除去排在第一篇的天然優(yōu)勢之外，這篇的“實操性”是最強的，企業(yè)學(xué)起來也容易。這就涉及到《萬達工作法》的第三個特點：案例選取方面看得準(zhǔn)。

剛剛說了，《萬達工作法》的內(nèi)容無所不包，涉及到企業(yè)管理的各個方面，但絕不意味著排位靠前的就是“重點”。這十五篇當(dāng)中，筆者最感興趣的倒不是體現(xiàn)萬達文化的《食堂篇》，也非體現(xiàn)執(zhí)行力的《開會篇》，而是位列第十三篇的《防腐敗篇》。王健林曾在一次演講中特別指出：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當(dāng)于萬達集團的紀委。

眾所周知，“防腐敗”是企業(yè)能不斷自我更新的法寶之一。“靠著萬達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來了，極個別伸出去的手被‘砍斷’了。”在這一篇中，萬達自曝了一些公眾鮮知的“丑聞”，這種敢于“自黑”的態(tài)度顯示了萬達的自信，反而令業(yè)界與公眾信服。

當(dāng)然，《萬達工作法》不是沒有可以改進的地方，比如頁面設(shè)計似乎不夠酷炫、返回目錄不夠便捷，評論還可以增加讀者之間的互動等等，但這并不影響《萬達工作法》發(fā)布時那句看上去“自夸”卻也實在的話——“如果你錯過了這本書，錯過的不僅僅是一個滿足你好奇心的機會，很可能錯過下一個風(fēng)口”。

柳傳志曾說：“創(chuàng)新和執(zhí)行力，這是成功企業(yè)的共同特點，萬達做到了極致。”這本《萬達工作法》可謂繼承了“萬達哲學(xué)”的衣缽，既有國際大企業(yè)的風(fēng)范，亦有新媒體強大的生機與影響力。據(jù)悉，《萬達工作法》目前又策劃推出新一輪引爆點——與某新媒體平臺跨界打造“私人定制”紙質(zhì)微信書，看起來又是一個“輕盈”的大手筆。