1月22日，萬達院線首次公開發(fā)行A股，在深圳交易所中小板掛牌上市，成為名副其實的“中國院線第一股”?；厥紫嗫?，萬達院線正式成立的2005年仿佛是觸手可及的昨天。十年，這是中國電影年度票房從20億到300億的黃金時代，也是萬達院線從起跑到領跑成為國內(nèi)第一大院線的璀璨十年。
創(chuàng)立自營品牌院線、與國際品牌強強聯(lián)手、研發(fā)先進技術、率先嘗試電商，萬達一次又一次沖破行業(yè)想象與極限，只為堅守自己的品牌宣言——中國電影第一終端品牌。
近六年來，萬達院線穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)院線票房第一寶座，隨著此次萬達院線成功進軍A股市場，公司在院線發(fā)行和影院行業(yè)中領先的市場地位得到進一步鞏固，成為世界級電影院線運營商的未來近在眼前，下個十年注定會更加輝煌。
敢為人先 “老五家”打響第一槍
2003年，萬達集團董事長王健林對外宣布進軍電影業(yè)。
2004年1月17日，萬達集團董事長王健林和華納兄弟國際影院公司總裁米勒·奧克斯在人民大會堂正式簽署了雙方共同合作建設華納萬達國際影院的合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，華納將協(xié)助萬達集團在所有在建及擬建的萬達商業(yè)廣場建一流水準的多廳影院，并對影院的設計及建設提供全面的技術支持，負責影院落成后的管理與運營，而待時機成熟時，美國華納公司同萬達集團雙方將對影院合資經(jīng)營，中國最大的電影放映集團浮出水面。2004年，萬達集團投資1.2億元(不含土建建造成本)一舉建造天津萬達電影城、南寧萬達電影城、武漢萬達電影城、哈爾濱萬達電影城、大連萬達電影城（即萬達院線的“老五家”）。
2004年12月25日，鑒于萬達對電影院投資建設和發(fā)展的突出貢獻，國家廣播電視總局電影事業(yè)管理局破例批準了北京萬達電影院線股份有限公司成立。2005年1月20日，萬達電影院線股份有限公司正式成立。2004年12月28日，哈爾濱萬達電影城開業(yè)；2005年1月21日，大連萬達電影城開業(yè)。這兩家成為首批加入萬達電影院線的影院。此后，2005年3月18日天津萬達電影城和南寧萬達電影城加入萬達院線，2005年9月1日武漢萬達電影城加入萬達電影院線。自此，萬達院線一路高歌猛進，全國院線票房排名一路飆升。
高瞻遠矚 自有品牌影院新時代
廣電總局于2005年底頒布了《關于文化領域引入外資的若干意見》后，由于政策和經(jīng)營問題，華納與萬達集團的合作進入尾聲。2005年12月28日，華納萬達國際電影城的“WB”(華納)字樣悄然換成“WD”(萬達)，萬達院線全面接管了老五家影院的經(jīng)營管理權。2006年6月28日，萬達集團與華納兄弟經(jīng)過談判協(xié)商，正式簽訂了合作終止協(xié)議，宣告萬達自有品牌影院新時代的開始，成為萬達院線發(fā)展最重要的轉(zhuǎn)折點，從此開始了按照萬達院線模式的真正的自主發(fā)展。
2006年7月7日，萬達集團2006年上半年工作總結(jié)大會上董事長王健林說“電影是一個沒有天花板的產(chǎn)業(yè)”，使初創(chuàng)期面臨嚴峻挑戰(zhàn)的萬達電影人明確了方向，堅定了發(fā)展信心。2006年12月萬達電影院線自有投資影院達到15個，120個電影廳，全年票房收入1.51億元，排名全國第五。電影院也從原來作為萬達商業(yè)廣場的一個配套產(chǎn)品，成為集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
強強聯(lián)合 IMAX助陣中國第一影院運營商
《阿凡達》之前，中國內(nèi)地市場對于IMAX幾乎是報以雞肋的態(tài)度，缺乏片源，票價偏高，都使得這一高冷技術不為觀眾接受。但萬達影城搶先看到了IMAX市場的可持續(xù)發(fā)展性，并堅持將IMAX作為影院發(fā)展的特色亮點加以經(jīng)營。
從2007年萬達第一塊IMAX銀幕在東莞落成，到2014年年底的七年間，萬達IMAX跨越百幕征程。2013年12月18日，萬達院線和IMAX宣布在中國新增80家IMAX影院。萬達院線承諾在中國建造的IMAX影院數(shù)最多可達210座，標志著萬達院線成為IMAX亞洲最大的院線合作伙伴。截至2014年底，萬達院線已是全國擁有IMAX銀幕數(shù)量最多的運營商，也為萬達帶來強勁的市場競爭優(yōu)勢。
“萬達院線始終堅持把‘看電影’視作一種生活方式、生活狀態(tài)去倡導，始終堅持向觀眾傳遞一種‘生活，因電影而美好’的理念。”作為萬達院線掌舵人，萬達電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理曾茂軍先生在東莞的百幕慶典上表示，“萬達院線亦將繼續(xù)秉承‘一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心’的文化價值理念，打造世界級影院品牌，服務廣大影迷。”
追求極致 票房冠軍的常勝奧秘
下面這組對比數(shù)據(jù)足以見證萬達院線第一次真正意義上的騰飛：2007年，萬達院線自有投資影院28家，200塊銀幕，票房收入3.25億元，全國排名第四，市場占有率10%；2009年，萬達院線自有投資影院50家，400塊銀幕，覆蓋全國30個大中城市，是唯一票房過8億元的院線，占有全國15%的票房份額，全國份額排名首次達到第一。此后五年，萬達院線始終穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著全國院線票房排行榜第一的位置。2012年，萬達院線年度票房達到24億元人民幣，成為首個突破20億元年度票房大關的院線。2013年這個數(shù)字超過了30億。與此同時，萬達院線與第二名之間的差距也在逐年拉大。2014年，萬達院線再次創(chuàng)造行業(yè)紀錄。
從第一家哈爾濱天津萬達影城開始，萬達院線就依照國內(nèi)的五星級配置進行建設和提供服務，堅持為觀影用戶提供最高品質(zhì)的觀影設施和服務。對高科技放映技術的極致追求也讓萬達十年立于不敗之地。萬達院線全面采用世界一流的放映工藝標準，擁有世界先進的進口數(shù)字放映設備、音響系統(tǒng)和銀幕，所有影廳全部實現(xiàn)自動化控制TMS系統(tǒng)，并規(guī)劃部署世界一流的NOC管理系統(tǒng)，成為亞洲第一家全數(shù)字自動控制的院線。2011年，萬達推出自主研發(fā)的X-land巨幕在天津、武漢的安裝成功，標志著萬達院線自主放映標準的建立。4K高清晰放映系統(tǒng)，4096×2160像素，雙機3D放映設備，墻面金屬銀幕，11.1多聲道3D立體環(huán)繞音箱矩陣，徹底解決了國內(nèi)3D放映常面臨燈泡過暗，無法清晰感受3D的問題。截至2014年年底，公司推出的XLAND巨幕已達到37塊。
精準營銷 萬達模式出奇制勝
探究萬達院線成功發(fā)展的精髓，影院建設標準化、管理標準化和服務標準化，這是萬達院線經(jīng)營制勝的重要保證。而“統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一供片，統(tǒng)一管理”為萬達院線的發(fā)展奠定了堅實基礎，因為在萬達影城的經(jīng)營理念中，觀影人次比票房收入更重要。這一理念也被延伸到其對于會員的服務和管理中。
萬達院線通過不斷分析和總結(jié)，目前已經(jīng)形成一套非常全面的系統(tǒng)化的針對不同情況的營銷措施，讓影院在不同階段采取不同的營銷工具組合進行發(fā)力，比如影片的首映期間、非黃金檔、非黃金時段、節(jié)假日均有一系列的營銷方法加以應對。目前萬達院線擁有業(yè)內(nèi)最大的會員體系，每年針對會員開展上千次精準營銷活動，針對消費者觀影習慣，有針對性地推送營銷的信息，公司每年為會員舉辦的各類明星見面會超過200場次，吸引了大量的觀影人群。
與時俱進 布局電商開啟未來想象空間
信息化管理水平的高低不僅決定了連鎖服務企業(yè)的發(fā)展速度，更決定了企業(yè)的系統(tǒng)化管理營運水平，是重要的戰(zhàn)略發(fā)展基礎。電子商務與會員制相輔相成的系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)一流現(xiàn)代連鎖服務企業(yè)“小前臺，大后臺”的重要保障。
2011年，萬達電影網(wǎng)的誕生，萬達院線率先開啟院線電商時代，使得觀眾得以實現(xiàn)萬達旗下影城購票、選擇一體化在線服務。隨著手機客戶端及WAP端等電子渠道業(yè)務優(yōu)勢的不斷擴大，萬達院線還在電商渠道開發(fā)出如“萬達電影預售嘉年華”、“萬人迷積分幸運秀”、“霸氣秒殺”、“幸運大轉(zhuǎn)盤”、“蓋樓搶票”等新玩法吸引用戶持續(xù)關注。在品牌、資源、會員、市場份額等諸多優(yōu)勢下，截至2014年年底，萬達院線電商銷售額再創(chuàng)歷史新高。