2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程質(zhì)量觀摩會(huì)在南寧青秀萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)隆重召開，使青秀項(xiàng)目成為了集團(tuán)的標(biāo)桿、廣西的典范??這就是共產(chǎn)黨員梁紅宇帶領(lǐng)南寧青秀項(xiàng)目公司創(chuàng)造的一系列奇跡。
把項(xiàng)目做成豐碑
有遠(yuǎn)大的志向，才能成就偉大的事業(yè)。剛到青秀項(xiàng)目，梁紅宇就在員工中樹立起一個(gè)信念，“我們來(lái)到這里，是要干一番事業(yè)，而不僅僅是打一份工。這個(gè)事業(yè)就是要在南寧、廣西做到最好，立一個(gè)豐碑傳承給后人！”強(qiáng)烈的使命感，讓他處處追求卓越。2013年集團(tuán)給青秀項(xiàng)目下達(dá)簽約指標(biāo)遠(yuǎn)高于南寧寫字樓市場(chǎng)容量，項(xiàng)目高管都是萬(wàn)達(dá)新人，深感壓力巨大。對(duì)此，梁紅宇毫不猶豫，堅(jiān)決執(zhí)行，僅用6個(gè)月時(shí)間就完成了年初指標(biāo)。當(dāng)集團(tuán)提出將指標(biāo)增加時(shí)，他主動(dòng)調(diào)高并順利完成，開創(chuàng)了南寧房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售奇跡！
超全市一年成交量
“人是要有一點(diǎn)精神的！不管什么時(shí)候，信心很重要！”外表儒雅的梁紅宇始終有著一顆堅(jiān)定執(zhí)著的心。他要求每位員工面對(duì)困難不放棄，不氣餒，只為成功找辦法，不為失敗找理由。項(xiàng)目前期，由于政府個(gè)別部門對(duì)工作不理解，在大家都手足無(wú)措時(shí)，梁紅宇把自己關(guān)進(jìn)辦公室整整思考了兩天，想盡各種可能與策略，并親自帶著班子成員每天在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室門口等待匯報(bào)。最終，憑著執(zhí)著的信念和真誠(chéng)的態(tài)度，贏得了理解與支持！
南寧狹小的寫字樓市場(chǎng)給項(xiàng)目甲級(jí)寫字樓的銷售帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。梁總一邊鼓勵(lì)大家要有信心，一邊創(chuàng)新營(yíng)銷思路，利用南寧成為東盟博覽會(huì)永久舉辦地的契機(jī)，把青秀萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫字樓的定位從南寧上升到廣西甚至全國(guó)，加大宣傳力度，推出總部概念和寫字樓平臺(tái)化概念，為客戶構(gòu)建美好愿景，得到了政府和金融單位的大力支持。系列化的創(chuàng)新贏來(lái)市場(chǎng)豐厚的回報(bào)。2013年5月，寫字樓開盤首日即完美售罄，單個(gè)樓盤銷售額就超越了南寧市2012年寫字樓市場(chǎng)一年的成交量。全年實(shí)現(xiàn)寫字樓銷售面積占當(dāng)年南寧市78%的份額！
讓動(dòng)力發(fā)自員工內(nèi)心
知其然，更要知其所以然。在執(zhí)行上不是簡(jiǎn)單地命令，而是對(duì)緣由、路徑、要求有明確的說(shuō)法，讓員工從心底理解，產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力。這是梁紅宇提升執(zhí)行力的秘訣。在南寧萬(wàn)達(dá)，員工不惜一切代價(jià)執(zhí)行到位的案例比比皆是。項(xiàng)目開工不久，集團(tuán)提出50天內(nèi)要完成2000多平米售樓處建造開放的任務(wù)。對(duì)剛?cè)肼毴f(wàn)達(dá)不久的高管和員工而言，這簡(jiǎn)直是天方夜譚，根本不可能完成！
梁紅宇沉下心來(lái)，親自做工作，擺清利害、列舉案例，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。各部門員工開始晝夜加班，吃住都在現(xiàn)場(chǎng)。工程副總李寶忠天天堅(jiān)守工地，以致愛(ài)人誤以為他是找借口不回家，多次凌晨1點(diǎn)多悄悄到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，看到疲憊不堪、滿臉胡茬的老公和工人們挑燈夜戰(zhàn)的場(chǎng)面，不禁心酸落淚，被萬(wàn)達(dá)的拼命精神所震撼！在大家的努力下，售樓處僅用46天時(shí)間就完成了建設(shè)，全方位展示了萬(wàn)達(dá)豪宅品質(zhì)，讓南寧市場(chǎng)第一次見識(shí)了萬(wàn)達(dá)速度！
本著對(duì)集團(tuán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，梁紅宇在工作中精益求精，努力做到“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”。為了開好工程質(zhì)量觀摩大會(huì)，他帶領(lǐng)班子成員，從會(huì)前兩周開始，天天巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，不斷完善。每天都要到凌晨三四點(diǎn)鐘才能回去休息。其間，他腳部舊傷發(fā)作，疼得厲害，幾乎走不了路，但他依然堅(jiān)持，從不松懈。
為保持員工的體力，他還經(jīng)常半夜親自到工地為大家送來(lái)夜宵。受到梁總的感染，員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)絲毫不敢放松。土建工程師龔碧鋒在工作最緊張時(shí)恰逢孩子出生，僅請(qǐng)假半天回到柳州看了一眼，第二天便返崗工作。暖通工程師陳光進(jìn)在質(zhì)量觀摩大會(huì)召開的頭一天晚上，已連續(xù)工作三天三夜，雙腿浮腫，酸痛難忍，但為了讓集團(tuán)的廣告牌更平整一些，一個(gè)人一瘸一拐，在工地堅(jiān)持工作到凌晨4點(diǎn)鐘，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)后才離開。第二天當(dāng)大會(huì)順利召開時(shí)，他已累得在辦公室沉沉地睡著了，甚至忘記了雙腿的疼痛！
班子團(tuán)結(jié) 協(xié)同作戰(zhàn)
“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，才能更好地達(dá)成目標(biāo)。我始終不認(rèn)為，一個(gè)人就可以戰(zhàn)斗”。梁紅宇在工作中總是想辦法盤活資源，最大化發(fā)揮集體作用。作為總經(jīng)理，他要求副職充分發(fā)揮作用，為他們提供施展能力的廣闊舞臺(tái)，并主動(dòng)將自己的政府資源與大家共享。出現(xiàn)棘手問(wèn)題，他第一時(shí)間站出來(lái)幫助協(xié)調(diào)解決。在對(duì)外工作中，梁紅宇要求班子成員不分彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，樹立整體形象。每次做銀行工作，公司高管都全體出動(dòng)。
一個(gè)月里，將在南寧設(shè)點(diǎn)的17家銀行全部拜訪到位。公司的真誠(chéng)及整體形象深深感染了銀行，一些省行行長(zhǎng)親自跑到工地上來(lái)會(huì)談，爭(zhēng)先恐后要跟萬(wàn)達(dá)合作。在項(xiàng)目開盤和售樓部開放時(shí)，公司高管也集體亮相，配合營(yíng)銷宣傳造勢(shì)。安吉項(xiàng)目上馬后，梁紅宇明確要求將青秀項(xiàng)目的客戶資源、管理資源、人才資源向其開放，促進(jìn)安吉項(xiàng)目順利推進(jìn)，一開盤就取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。
大家要有傻子精神
在員工管理中，梁紅宇鼓勵(lì)大家要有點(diǎn)“傻子精神”，“不要把自己算得太精明，少考慮自己，多考慮大局。老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。雖然表面看上去‘很傻’，但小的方面傻了，大的方面就聰明了。”質(zhì)量觀摩會(huì)召開前，安吉項(xiàng)目預(yù)售證還未拿到。此時(shí)，梁紅宇已因過(guò)度疲勞發(fā)燒三天了，嗓子腫痛話都說(shuō)不出來(lái)。下午剛掛完吊瓶，他不顧勞累馬上召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究方案，并在當(dāng)天晚上拖著透支過(guò)度的身體出現(xiàn)在青秀項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)期的忙碌，緊張的工作節(jié)奏，讓他無(wú)法照顧遠(yuǎn)在廣州的妻兒。時(shí)間久了，有時(shí)妻子千里趕赴南寧探視，看到的卻是正在一線指揮而無(wú)法陪伴她的丈夫，不忍心打擾他，又默默返回。多年來(lái)，他幾乎沒(méi)有參加過(guò)孩子的家長(zhǎng)會(huì)，以至于老師和同學(xué)一度以為這個(gè)孩子是單親家庭。
扎實(shí)的工作，優(yōu)異的業(yè)績(jī)，換來(lái)的是集團(tuán)更大的信任。2014年6月，梁紅宇將同時(shí)擔(dān)當(dāng)起青秀、安吉、江南三座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)，在八桂大地上立起萬(wàn)達(dá)更多的豐碑！