很多人都讀過(guò)哈伯德的《致加西亞的一封信》，軍人羅文之所以能在困難重重中把信送給加西亞將軍，正是因?yàn)樗钪约杭缲?fù)的是關(guān)系到一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗、一個(gè)國(guó)家興亡的重大責(zé)任。正是因?yàn)榫邆淙绱藦?qiáng)大的責(zé)任心，他才能突破重圍順利完成任務(wù)。

實(shí)踐證明，責(zé)任心是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。如果一個(gè)企業(yè)的文化中具有強(qiáng)大的責(zé)任基因，如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都具有極強(qiáng)的責(zé)任心，那么企業(yè)的執(zhí)行力、整體工作質(zhì)量就會(huì)不斷提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷得到提升。

現(xiàn)實(shí)生活中，很多安全事故的發(fā)生，都跟缺乏責(zé)任心息息相關(guān)。比如最近發(fā)生的特別重大安全事故——“8·1”昆山金屬制品廠車(chē)間爆炸事故——歸根結(jié)底，源于責(zé)任心的缺失。設(shè)計(jì)人員責(zé)任心缺失：廠房沒(méi)有按二類(lèi)危險(xiǎn)品場(chǎng)所進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)；違規(guī)雙層設(shè)計(jì)建設(shè)生產(chǎn)車(chē)間，且建筑間距不夠。企業(yè)主責(zé)任心缺失：為利益密布生產(chǎn)工藝線路，2000平方米的車(chē)間內(nèi)布置了29條生產(chǎn)線，300多個(gè)工位；沒(méi)有按規(guī)定為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)獨(dú)立的吸塵裝置；沒(méi)有按防爆要求配置電氣設(shè)備；沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)；沒(méi)有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品；違反勞動(dòng)法規(guī)，超時(shí)組織作業(yè)。員工責(zé)任心缺失：沒(méi)有按規(guī)定每班按時(shí)清理管道積塵，造成粉塵聚集超標(biāo)。正是責(zé)任心的層層缺失，造成這起75人死亡、185人受傷的慘烈悲劇。

對(duì)企業(yè)而言，責(zé)任感是衡量其是否成功、是否優(yōu)秀的重要標(biāo)志；對(duì)員工而言，責(zé)任心是衡量其道德水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)的重要標(biāo)尺。萬(wàn)達(dá)是一家極具責(zé)任感的企業(yè)，以“公益社會(huì)”為己任；作為萬(wàn)達(dá)人，我們理所當(dāng)然要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任。正是因?yàn)橐袚?dān)責(zé)任，我們才有存在的價(jià)值。作為物管部的員工，我的職責(zé)就是堅(jiān)守崗位，細(xì)致入微地消除每一處安全隱患，盡己所能，提升企業(yè)的安全系數(shù)。讓我們所有的安全工作人員時(shí)刻提醒自己：堅(jiān)守責(zé)任，保駕護(hù)航！