4月25日，萬達集團2014年度工程質(zhì)量工作會議在南寧舉行。萬達集團總裁丁本錫出席會議并發(fā)表重要講話。商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界，文化集團總裁張霖，中國建筑第一、二、四、八工程局領導參加會議。萬達集團、商業(yè)地產(chǎn)、文化集團總部相關人員，商業(yè)地產(chǎn)各地項目公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理，酒店項目部總經(jīng)理，文化集團各地項目公司總經(jīng)理、工程組組長、工程副總共400余人參會。

會議上，商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界宣讀了萬達集團關于表彰南寧萬達廣場有限公司、中國建筑第二工程局深圳分公司南寧青秀項目部的決定，并向兩公司分別頒發(fā)獎金30萬元和50萬元。商業(yè)地產(chǎn)南寧項目公司總經(jīng)理梁紅宇、中國建筑第二工程局局長程貴堂分別作經(jīng)驗介紹。與會代表還到南寧青秀萬達廣場工地觀摩學習并進行專題學習和分組討論。

萬達集團總裁丁本錫高度肯定了獲獎單位的成績，并發(fā)表重要講話。丁本錫總裁表示，工程質(zhì)量是萬達的生命，萬達和合作方要進行務實交流，不斷提升認識水平和責任心，創(chuàng)新、完善質(zhì)量管控，打造一流的萬達精品物業(yè)，實現(xiàn)雙方共贏。丁本錫總裁在講話中指出：

1、希望合作企業(yè)理解和尊重萬達對工程質(zhì)量的要求和重視，真正把萬達的事當成自己的事抓深抓好。王健林董事長多年來一直倡導質(zhì)量是萬達生命，這既是萬達承擔社會責任、也是萬達做百年企業(yè)的基礎保證。工程質(zhì)量好壞取決于萬達和合作方兩個方面的責任心，工程質(zhì)量也決定合作方與萬達合作的深度，不要說萬達能給幾個項目，要先看自己干了多少好項目，只要合作伙伴能跟得上、管得好萬達項目，多出一些省心的優(yōu)秀項目，就不用愁今后沒項目干。

2、合作方和萬達要相互溝通，提升思維，不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量管控，走在行業(yè)前面。萬達項目模塊化計劃管控已被實踐證明是成功的，項目工程1級節(jié)點時間得到了保障。但模塊內(nèi)功課還有不足，經(jīng)常出現(xiàn)拖延施工單位節(jié)點的現(xiàn)象，導致施工單位趕工。下一步我們要和合作方共同研發(fā)，用5個月時間，將萬達模塊與工程單位、監(jiān)理單位的管控系統(tǒng)連接，形成滿足三方要求的總的模塊化管控體系。既約束我們自己，也約束施工單位、監(jiān)理單位，大家在一個平臺上工作，誰到點工作沒完成，就給誰亮紅燈。

3、中國房地產(chǎn)市場正逐漸走向理性和剛性需求為主，市場將越來越挑剔，投機性開發(fā)的時代已經(jīng)過去。未來中國房地產(chǎn)市場的趨勢是少數(shù)大企業(yè)壟斷市場，萬達要在巨頭競爭中取勝，就必須抓好品質(zhì)，靠精品物業(yè)取勝市場。萬達高度重視品質(zhì)建設，也要求合作單位今后把抓品質(zhì)作為工作重點。

丁本錫總裁強調(diào)，無論是萬達還是合作方，都要從承擔法律責任的角度、從長期合作共贏的高度總結(jié)如何杜絕質(zhì)量問題。不要有僥幸心理，抓質(zhì)量是為自己負責、為家人負責、為職業(yè)負責，要慎重對待每一個簽字，管好每一件事。他最后指出：萬達搭平臺與合作方一起唱戲，共同吃市場蛋糕。希望合作企業(yè)和萬達有共同認識，相互珍惜，通過打造過硬品牌贏得市場，實現(xiàn)利益雙贏。