萬達(dá)企業(yè)文化的不同之處
從文化的角度來看，他擁有正確的價值觀和長遠(yuǎn)眼光，因此能吸引到合適的團(tuán)隊，打造一種可持續(xù)的成功。萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化擁有三個關(guān)鍵組成部分：成熟完善的組織結(jié)構(gòu)，使其能夠在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模；深入的企業(yè)文化內(nèi)容；以及豐富的企業(yè)文化活動。萬達(dá)集團(tuán)的根是儒家價值觀，而這一點是西方社會、企業(yè)所欠缺的。
房地產(chǎn)還有10年盛景
無論面對資金鏈問題，還是與馬云有關(guān)電子商務(wù)的辯論，以及自己退休和兒子王思聰接班與否的私人話題，王健林都相當(dāng)坦誠，回答直接。他表示，中國房地產(chǎn)就是10年之內(nèi)的事，十年八年之后，這個行業(yè)不可能還維持每年15億~20億(平方米)的開發(fā)規(guī)模，10年以后也許就10億平方米以下，20年后也許每年就5億平方米。
AMC上市背后的商業(yè)野心
AMC上市宣告萬達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型的棋局再落一子。伴隨AMC的上市以及萬達(dá)近兩年來在文化旅游產(chǎn)業(yè)的高速推進(jìn)，一個未來全球領(lǐng)先的橫跨地產(chǎn)、旅游、文化的跨國集團(tuán)似乎已經(jīng)初見雛形。伴隨上市鐘聲，質(zhì)疑之聲所剩無幾，隨之而來的更多是人們對于王健林下一步棋局的揣測與期待——萬達(dá)還會在商業(yè)模式和企業(yè)走向上為中國民營企業(yè)書寫怎樣的驚喜？
萬達(dá)并購AMC收益翻倍
王健林并購美國第二大院線公司AMC僅一年之后，就令其成功登陸紐交所融資近4億美元，萬達(dá)仍持有約80%AMC股份，市值超過14億美元，比當(dāng)初收購支付的7億美元現(xiàn)金翻倍。盡管發(fā)行價比上市前定價中值19美元略有下降，但AMC的IPO受到了美國投資者的歡迎，截至18日晚，AMC股價比發(fā)行價上漲7.78%至每股19.40美元。
AMC為何能登陸紐交所
由于文化的差異、政治背景的差異、發(fā)展程度的差異，中國公司收購西方發(fā)達(dá)國家的公司并不是一件特別容易的事情，尤其還是文化公司。對電影產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇的敏銳把握，對國內(nèi)文化政策的順勢利用，在企業(yè)收購層面采用國際化的技術(shù)操作手段，以及收購之后采取恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)策略等，都幫助萬達(dá)實現(xiàn)成功。
AMC大逆轉(zhuǎn)暗合萬達(dá)速度
從虧損出售到被萬達(dá)并購，然后整合、盈利并上市，AMC經(jīng)歷翻天覆地的變化不足19個月，這與靠商業(yè)地產(chǎn)起家的萬達(dá)集團(tuán)享譽(yù)業(yè)內(nèi)的“萬達(dá)速度”不相上下。萬達(dá)在過去的19個月中不時遭遇各界質(zhì)疑，包括資產(chǎn)價值是否高估、如何與監(jiān)管方溝通等各種問題。但AMC被納入“首富”囊中后的強(qiáng)勁表現(xiàn)，直至上市，則逐一將這些質(zhì)疑拋諸腦后。
萬匯網(wǎng)暴露萬達(dá)電商雄心
萬達(dá)的電商項目籌備已久，試運(yùn)行期間，萬匯網(wǎng)僅在大連、武漢、福州、鄭州四大城市六個項目運(yùn)營，2014年范圍將擴(kuò)展至全國所有萬達(dá)項目。該項目可以為用戶提供咨詢、導(dǎo)購、優(yōu)惠券、團(tuán)購等功能，并發(fā)布手機(jī)端，可實現(xiàn)找車位、掃廣場等功能。可以明顯發(fā)現(xiàn)，萬匯網(wǎng)的內(nèi)容就是萬達(dá)廣場，但王健林指出，萬匯網(wǎng)不同于淘寶、京東的電商模式。
全球聚焦武漢“雙驕”
12月20日，由萬達(dá)集團(tuán)投入數(shù)十億元巨資傾力打造的萬達(dá)電影樂園及漢秀在武漢萬達(dá)嘉華酒店舉辦了開幕倒計時365天的啟動儀式。國際化進(jìn)程中的萬達(dá)正在創(chuàng)造更多立足中國文化、代表世界級水準(zhǔn)的“新驕傲”，中國諸多城市的國際化發(fā)展也迫切需要萬達(dá)集團(tuán)這樣的企業(yè)帶來更多的世界級文化旅游項目。讓我們期待在未來國際化舞臺上萬達(dá)打造更多的中國“新驕傲”。
萬達(dá)重建足球帝國
萬達(dá)最近三年重新介入足球，是從改善中國足球的職業(yè)環(huán)境著手的?；仡櫲f達(dá)這筆斥資5億元的投資，幾乎涵蓋了中國足球發(fā)展的方方面面。幫國家隊選材、籌備人才，對整個聯(lián)賽進(jìn)行贊助，而非考量一城一地的得失，這是萬達(dá)與恒大不同的地方。恒大更希望借助足球擴(kuò)大品牌影響力，而萬達(dá)更多地是以社會力量來贊助中國足球。
大投入大產(chǎn)出大目標(biāo)
從王健林決定帶領(lǐng)萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來，質(zhì)疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)就是打著文化幌子搞房地產(chǎn)。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應(yīng)道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)。” 在他看來，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬達(dá)唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”
首富的大棋局
2013年，王健林斥資千億進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，首富的大棋局令人充滿想象。每個人都會有大夢想，后來歸于小的生活。每個人都有小夢想，然后湮滅于大的現(xiàn)實之中。王健林并沒有讓自己的夢想湮沒于現(xiàn)實中，他是一個行動主義者，并沒有理想主義者的哀聲怨氣。他一手締造出氣勢磅礴的地產(chǎn)王國，他讓夢想照進(jìn)了現(xiàn)實。
首富魅力“仁者”無敵
這位新首富不僅經(jīng)商才能卓越，而且飽讀詩書、具有儒家情結(jié)。早些年時，他曾經(jīng)寫過一首詩，“商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來，王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬達(dá)集團(tuán)一直勇于承擔(dān)責(zé)任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無敵。