有人說，一個企業(yè)能走多遠，看與誰同行。事業(yè)要成功，離不開伙伴幫助。萬達速度之所以無人能及，除了企業(yè)自身因素，非常重要的是有一大批愿意追隨的合作伙伴。

在萬達發(fā)展史中，合作伙伴一直扮演著重要角色。如萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)軔之初，與沃爾瑪聯(lián)合發(fā)展，不僅借了勢，也學到先進管理經(jīng)驗。當然，沃爾瑪也得以跟隨萬達廣場進入中國許多重要城市的核心商業(yè)地段，改變了其在中國的發(fā)展軌跡?，F(xiàn)在萬達實力已經(jīng)強大，但要發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務，如僅憑企業(yè)一己之力，仍需較長時間積累，可能喪失最為關鍵的市場機遇。所以，萬達從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游、從全國化向國際化的發(fā)展中，更加重視借助國際一流專業(yè)公司和專業(yè)人才的智慧，更加注重培養(yǎng)新型的合作模式，通過與Forrec公司、弗蘭克·德貢、馬克·菲舍爾等世界頂尖公司及人才的合作，萬達一開始就站在制高點上，成為世界行業(yè)的領跑者。

伙伴的重要不言而喻，但他們是否愿意同行，主要取決于企業(yè)自身的經(jīng)營之道。萬達發(fā)展速度快、業(yè)務新，對合作伙伴也是很大的考驗。這種情況下，他們仍然心甘情愿、不離不棄，為什么？主要因為萬達把合作共贏視為企業(yè)承擔社會責任的重要方面，認為合作伙伴與萬達的關系，如同生物鏈上互相依存的關系，而不是簡單的上下游的關系，所以一定要尊重合作伙伴，幫助合作伙伴。

在保護合作伙伴利益方面，萬達最用心，也最能落到實處。一是制度保障合作伙伴利益，絕不店大欺客。我們出臺了保障工程款付款進度的內部規(guī)定，嚴格招投標、建立品牌庫，拒絕腐敗、保證公平正義。二是著眼長期利益，與合作伙伴建立戰(zhàn)略關系。對于施工單位，我們主要與中建系統(tǒng)合作，并建立工程質量現(xiàn)場會制度，給予質量優(yōu)秀企業(yè)表彰獎勵和優(yōu)惠條件；對于租戶，我們與一批企業(yè)建立聯(lián)合發(fā)展關系，讓他們跟隨萬達全國興業(yè)。三是聆聽合作伙伴呼聲，設身處地為他們著想。萬達商業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨是“讓商戶賺錢”，集團不設置利潤考核指標，就是要求他們把“安全、服務、品質”做好，為商戶營造良好的經(jīng)營環(huán)境。在商戶面臨困難時，萬達還主動給予扶持，2008年汶川地震，成都錦華路萬達廣場給予所有租戶免租一個月，幫他們渡過難關。在萬達的扶植下，一批跟隨萬達的企業(yè)得以發(fā)展壯大，比如大連阿爾濱、大玩家，都由區(qū)域的小企業(yè)，發(fā)展成為全國知名的企業(yè)。

“長期合作，共同發(fā)展”，不是萬達夫子自道，而是不易之理，體現(xiàn)了萬達的胸懷和價值觀。正因為萬達是這么想的，也是這么做的，大家一起開心賺錢，才贏得伙伴的信任，路才越走越寬，越走越好。