伴隨著疫情，郝培佚完成了從學(xué)生到職場人的蛻變。為了以線上形式持續(xù)發(fā)聲，她策劃組織了區(qū)域性的“新愿制燥夜”線上直播活動(dòng)，3天，72小時(shí)，22個(gè)項(xiàng)目，39場直播。

投資集團(tuán)北區(qū)營銷中心一部策劃副經(jīng)理 郝培佚

郝培佚是投資集團(tuán)北區(qū)營銷中心12名員工中唯一的“90后”，同事們親切地稱她“小太陽”。入職萬達(dá)不到兩年，從長春到北京，從項(xiàng)目到區(qū)域，從線下到線上，“小太陽”從一名職場小白成長為“萬達(dá)星球之光”。在郝培佚看來，是萬達(dá)的導(dǎo)師和同事用信任、包容、寵愛成就了“小太陽”如今的光芒。

總是遇到“貴人”

土生土長的長春人郝培佚上學(xué)時(shí)就對“萬達(dá)”兩個(gè)字很有感情，或許是因?yàn)橹貞c路上的萬達(dá)廣場，或許是因?yàn)樗袑W(xué)母校旁邊的高端樓盤長春明珠……這些地標(biāo)，在長春人眼中有著特殊的意義。所以，當(dāng)郝培佚在校園看到萬達(dá)集團(tuán)的校招活動(dòng)時(shí)，想也沒想就報(bào)名了。

郝培佚的研究生專業(yè)是新聞與傳播，實(shí)習(xí)單位也都是新華社、搜狐等新聞機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)λ齺碚f是一片空白。但她還是被萬達(dá)吸引了，除了萬新生特殊的培訓(xùn)晉升渠道、福利待遇以外，還有工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和新鮮感。

“我們當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了三輪面試，最后一輪是長春城市公司的一位副總面試我，他跟我講了公司對萬新生未來的規(guī)劃，我覺得很有挑戰(zhàn)性，就想試一試。”

與郝培佚同期進(jìn)入長春城市公司營銷部的萬新生有5人，每個(gè)人都有一對一的導(dǎo)師，而郝培佚很幸運(yùn)地成為長春影都項(xiàng)目策劃主任工的“徒弟”。

初入職場的記憶并不遙遠(yuǎn)，談到初為萬新生的感受，郝培佚不止一次提到了“儀式感”。正趕上長春城市公司第一年到校園招聘萬新生，郝培佚和她同期的伙伴們參加了一個(gè)非常難忘的入職儀式，“恰逢長春影都首開，現(xiàn)場布置得很精心，公司還請了明星助陣……”踏入萬達(dá)的第一步，郝培佚就感受到了萬達(dá)對他們這些職場小白的歡迎與重視。

入職培訓(xùn)在廊坊進(jìn)行。天南地北的萬新生們被隨機(jī)分組，大家在一起上課、考試、排練，每個(gè)成員都為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而不斷奮斗拼搏。

郝培佚進(jìn)入長春影都項(xiàng)目工作，“我去的時(shí)候，項(xiàng)目剛開盤，膠卷形態(tài)的展示中心里有一個(gè)曲面大屏幕，還有一個(gè)偌大的沙盤，布置著未來的區(qū)域規(guī)劃。我當(dāng)時(shí)就想：我的家鄉(xiāng)長春，這個(gè)帶有電影歷史基因的城市，要重新振興電影文化了，而我將成為這個(gè)大工程里的一分子，我為之驕傲和興奮”。

儀式感還體現(xiàn)在一年之后的萬新生答辯會(huì)上。每個(gè)萬新生會(huì)在入職一年后向自己所在的城市公司述職，之后進(jìn)行落位。郝培佚在答辯會(huì)上拿到了第一名，并由此獲得到北京輪崗的機(jī)會(huì)。

郝培佚參加2021年“萬達(dá)演說家”比賽

在她看來，萬達(dá)的企業(yè)文化中，很重要的一點(diǎn)就是對新人的包容和開放，“給你機(jī)會(huì)，讓你創(chuàng)新，大膽提出自己的想法”。一張白紙的她在工作中逐漸樹立起信心。郝培佚說自己很幸運(yùn)，“我總是遇到貴人”。

所謂貴人，就是郝培佚在萬達(dá)的老師們，不管是策劃經(jīng)理、主任工還是副總，都在不同的時(shí)間段、不同的崗位上幫助過她，“我之前從沒接觸過房地產(chǎn)，但是前輩和領(lǐng)導(dǎo)們從沒因此不信任我，相反，他們一直在鼓勵(lì)我，讓我大膽去做。不管對錯(cuò)，經(jīng)歷之后都會(huì)有收獲。”

在郝培佚看來，能力和機(jī)會(huì)是并行的，“哪怕你再厲害，沒有機(jī)會(huì)也沒辦法展示自己。在萬達(dá)，我自己都沒意識到的潛能被激發(fā)出來了，所以我成長得很快”。

兩次“從零開始”

到目前為止，郝培佚的職場之路經(jīng)歷了兩次“從零開始”，一次是入職后進(jìn)入長春影都項(xiàng)目，一次是進(jìn)入北區(qū)營銷中心后參與萬達(dá)星球的運(yùn)營。

入職兩個(gè)月時(shí)，郝培佚就經(jīng)歷了一次考驗(yàn)。帶她的一個(gè)同事突然離職，她要在幾天內(nèi)接手對方全部工作，OA流程一下子多了近30個(gè)活動(dòng)流程，還有摞起來可以當(dāng)個(gè)小板凳的材料。從那一刻起，她知道自己扛起了長春影都活動(dòng)工作的大旗。

活動(dòng)崗看似簡單，實(shí)則非常復(fù)雜。舉辦活動(dòng)的主要任務(wù)是吸引客戶到訪，但當(dāng)時(shí)作為活動(dòng)執(zhí)行的小白，她完成這個(gè)任務(wù)的過程并不順利。“有一次手工制作活動(dòng)，從前期策劃到活動(dòng)現(xiàn)場的物料包裝，再到現(xiàn)場的執(zhí)行，我覺得已經(jīng)非常完美了，但最終來參與活動(dòng)的卻不到10個(gè)人……我當(dāng)時(shí)非常泄氣，自我懷疑，但萬達(dá)的節(jié)點(diǎn)把控意識非常強(qiáng)，還沒來得及懊悔、難過，下一個(gè)任務(wù)馬上就來了。”

為了解決到訪的問題，郝培佚幾乎找遍了所有置業(yè)顧問，了解客戶的喜好，在相關(guān)網(wǎng)站學(xué)習(xí)活動(dòng)案例，聯(lián)合銷售、渠道部門一起配合，她認(rèn)為這個(gè)過程并不艱難，反而非常有趣。她學(xué)會(huì)了用“用戶思維”去統(tǒng)籌所有活動(dòng)流程。

后來，通過汪峰演唱會(huì)、金志文見面會(huì)、“一蔬換一書”采摘活動(dòng)、母親節(jié)親子活動(dòng)、春節(jié)期間“光影里的中國年”等近50場活動(dòng)的歷練，郝培佚成了行家里手，參與活動(dòng)的人數(shù)從10變成了100，從100進(jìn)階到上千。這些活動(dòng)被貼上了“有創(chuàng)意”“高人氣”的活動(dòng)標(biāo)簽，也受到了集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。

2021年7月，郝培佚進(jìn)入投資集團(tuán)北區(qū)營銷中心。這一次，等待她的是又一個(gè)全新的領(lǐng)域和更高的挑戰(zhàn)。

“萬達(dá)星球是投資集團(tuán)的一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，一個(gè)功能強(qiáng)大的小程序，是線上的售樓處，在這個(gè)小程序上你可以看到項(xiàng)目的戶型圖、區(qū)域圖、售價(jià)以及各種各樣的活動(dòng)……”介紹起萬達(dá)星球來，郝培佚的語氣像一個(gè)夸獎(jiǎng)自己孩子的驕傲母親。

這位如今的“萬達(dá)星球督導(dǎo)官”“萬達(dá)星球運(yùn)營官”，也曾經(jīng)一度因?yàn)閿?shù)據(jù)不理想、自己對線上領(lǐng)域不了解而著急落淚。

郝培佚幾乎是一到崗就接下了萬達(dá)星球這項(xiàng)創(chuàng)新工作。“在項(xiàng)目的時(shí)候，只要顧好自己的一攤活就可以了，現(xiàn)在我管轄的是23個(gè)在售項(xiàng)目，所有的策劃工作、直播工作、短視頻，還有萬達(dá)星球的運(yùn)營都需要統(tǒng)籌，還要給一線人員培訓(xùn)、賦能，角度不一樣了，責(zé)任更大了。”

郝培佚剛剛接手的時(shí)候，萬達(dá)星球的數(shù)據(jù)不理想，而她也完全不了解這個(gè)領(lǐng)域，壓力之大可想而知。“我是個(gè)要強(qiáng)的人，不想自己所在的區(qū)域在集團(tuán)里排名落后。”后來，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)、了解各個(gè)項(xiàng)目的情況，她逐漸步入正軌。

2021年下半年，北區(qū)項(xiàng)目連續(xù)兩個(gè)月上榜全集團(tuán)綜合排名前五名，這是北區(qū)的突破。2022年一季度，北區(qū)一部線上全民成交套數(shù)排名全集團(tuán)第一，線上成交總套數(shù)也位列第一。最令郝培佚開心的就是聽領(lǐng)導(dǎo)說“萬達(dá)星球做得不錯(cuò)”。

郝培佚最開心的就是聽領(lǐng)導(dǎo)說“萬達(dá)星球做得不錯(cuò)”

疫情下的創(chuàng)新營銷

2020年6月畢業(yè)的郝培佚，可以說是伴隨著疫情完成了從學(xué)生到職場人的蛻變。

疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的打擊是巨大的，很多城市都按下了暫停鍵，售樓處更是門可羅雀，甚至被迫關(guān)閉。

“這是一個(gè)大背景，疫情給全世界出了難題，但要想出路。”郝培佚說，萬達(dá)星球正是讓人們通過線上手段關(guān)注萬達(dá)項(xiàng)目的一個(gè)非常好的載體和平臺，“我們之前研究過14億人口中的網(wǎng)民比重，大家都在線上化，我們也必須把營銷工作線上化，讓客戶通過直播、短視頻等形式關(guān)注項(xiàng)目。這是大勢所趨，我也跟著這波潮流獲得了成長。”

市場下滑、經(jīng)濟(jì)不景氣，人們手里的錢也少了，畢竟，買房可不像買生活消耗品那么簡單，但是萬達(dá)星球可以做的還有很多，比如線上看房、維系客戶、引流線下，甚至讓客戶留資、認(rèn)籌等。

在參與研發(fā)和優(yōu)化萬達(dá)星球線上功能和使用技巧的過程中，郝培佚見證了全民營銷從“全民經(jīng)紀(jì)人”模式到“好房推薦官”模式的演變。作為區(qū)域“萬達(dá)星球運(yùn)營官”，她根據(jù)后臺數(shù)據(jù)的分析及整理，定期講解萬達(dá)星球運(yùn)營策略，并開發(fā)區(qū)域?qū)?span id="3vvtvzrp" class="fs">“星訓(xùn)營”課堂，為項(xiàng)目進(jìn)行線上培訓(xùn)，賦能一線。

今年1月，為了以線上形式持續(xù)發(fā)聲，她與團(tuán)隊(duì)策劃組織了區(qū)域性的“新愿制燥夜”線上直播活動(dòng)，22個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了三天三夜共72小時(shí)、39場直播，觀看人次超過38萬人。清明小長假，她與團(tuán)隊(duì)策劃了“云上見、云旅游”活動(dòng)，選了6個(gè)項(xiàng)目城市，通過直播的形式展現(xiàn)城市著名的旅游景點(diǎn)，一方面對自己的品牌進(jìn)行宣傳，另一方面也能讓因疫情困在家中的人們享受“云旅游”。

“我在今年初報(bào)了一個(gè)計(jì)劃，就是在萬達(dá)星球設(shè)置服務(wù)專區(qū)的板塊，涉及積分、游戲以及工程進(jìn)展等方面，讓更多業(yè)主和潛在客戶關(guān)注到我們的企業(yè)服務(wù)，同時(shí)給大家提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺，讓大家看到我們都有哪些動(dòng)作，做出了哪些努力。”

對于未來的規(guī)劃，郝培佚說，自己在直播、短視頻等線上營銷領(lǐng)域仍有學(xué)習(xí)和挖掘的空間，“生活在這樣的時(shí)代背景下，肯定要有突破和創(chuàng)新，有些嘗試也許是無用功，但哪怕碰壁也可以成長”。