萬達轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因為如此，褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬達，已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

有句俗語叫作船小好掉頭，講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比，轉(zhuǎn)型的難度要小，適應市場變化的能力要強。但事物不是一成不變的，如果大船把握好了，方向選準了，同樣能夠掉好頭。

萬達，就生動詮釋了一個大船也好掉頭的經(jīng)典案例。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結(jié)會上，萬達集團董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達轉(zhuǎn)型取得的成效。“一體”就是萬達2018年取得的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，萬達集團2018年的總收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說，2018年萬達集團的“體”是非常豐滿而結(jié)實的，是值得驕傲的。

而支撐萬達集團能夠新裝整發(fā)的，則是“多翼”齊飛。服務業(yè)統(tǒng)領(lǐng)江山，讓萬達不再姓“房”。數(shù)據(jù)顯示，2018年，萬達服務業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬達已改換門庭，變成名副其實的服務業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入，連續(xù)10年環(huán)比增長超過20%的增長率和連續(xù)13年、創(chuàng)行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀錄的成績，更是萬達集團未來最大的希望之一。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見效，讓萬達步履輕盈。從2019年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來沒有重資產(chǎn)那么耀眼，但是，卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然，萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的思路，是十分正確的。

負債率大幅降低，讓萬達輕松搏擊。經(jīng)過幾年的積極調(diào)整，特別是對資產(chǎn)負債都比較重的項目的清理，這是了不起的成績，是國內(nèi)大型企業(yè)中，總負債和有息負債率下降最多的企業(yè)之一。沒有了負債的羈絆，萬達可以更加輕松地參與市場搏擊。

轉(zhuǎn)型一事，知易行難。很顯然，萬達在這方面認識是高度統(tǒng)一的，行動也是一致的。從總體上講，萬達轉(zhuǎn)型是依靠“多翼”來發(fā)力的。但是，萬達轉(zhuǎn)型的重點，就是去“房”重“服”，把服務業(yè)作為萬達轉(zhuǎn)型的新的目標。而在萬達的服務業(yè)新業(yè)態(tài)中，商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊，是推動萬達向服務業(yè)轉(zhuǎn)型的基本力量。

回顧萬達走過的路，我們也不能不承認，雖然這條路走得有點艱難，特別是近幾年，但是，萬達集團沒有因為艱難就放棄轉(zhuǎn)型，就“老牛拖破車”，而是迎難而上，以更加堅決的態(tài)度加快轉(zhuǎn)型步伐。從20年前初次轉(zhuǎn)型，將業(yè)務從單純的住宅開發(fā)到商業(yè)中心開發(fā)，再到4年前向現(xiàn)代服務業(yè)全面轉(zhuǎn)型。萬達的轉(zhuǎn)型，都是踩著中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)拍前行的，都與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。2018年作為全面轉(zhuǎn)型后真正發(fā)力的一年，所取得的成績，也足以證明萬達對機遇的把握和節(jié)奏的掌握。

近年來，房企轉(zhuǎn)型的調(diào)門很高，取得轉(zhuǎn)型效果的卻寥寥無幾。而萬達，真正走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型之路。通過轉(zhuǎn)型，“萬達城”又開始在中西部地區(qū)布局，且思維與思路已經(jīng)較過去有了很大變化，如服務“一帶一路”、推進長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略、幫助西部地區(qū)城市提升旅游文化水平等。

萬達轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因為如此，褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬達，已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。