在萬達，駱斌在這家大型企業(yè)的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經歷。”他說。

在萬達文旅規(guī)劃院，駱斌的職務是節(jié)目制作所的主任工程師，但他的角色其實更像一個使者。

駱斌一直致力于溝通，并將其視作自己身在萬達的主要價值。一家本土企業(yè)傾盡全力進行國際化轉向的時候，總會經過一片廣闊的過渡地帶，這片地帶便是駱斌的戰(zhàn)場。

駱斌全名Alexander Robin，正常譯名應為亞歷山大·羅賓。但作為一名來到中國12 年的“ 老炮兒”，他給自己取了“ 駱斌”這樣一個更本土化的名字。

“ 哥們兒的中文說得賊好。”見到駱斌前，文旅規(guī)劃院的同事這樣評價他。

并非所有外國人都能與中國人以“ 哥們兒”相稱，駱斌做到了。認識他之后才知道，這并非因為他的中文說得有多好，更在于他在用國人更容易接受的方式與人交流。

身材高大，西裝筆挺，發(fā)型精致，手握一杯美式咖啡，就差一卷報紙——在CBD的大樓下，駱斌就像美劇中走出的人物。聊到興起時，他笑容可掬，就像一個二十出頭的小伙子，但其實他已經到了中國人常說的“ 不惑”之齡。

駱斌2015 年3 月加盟萬達。此前他是著名外資特效動畫公司Base FX的副總裁。這家公司曾參與《太平洋戰(zhàn)爭》《美國隊長》《變形金剛》《捉妖記》等大片的特效制作。

這段工作經歷讓駱斌與萬達產生交集，并成為他加入萬達的契機。萬達正在大步邁入文化產業(yè)領域，各地建設得如火如荼的萬達城成為硬件載體，為電影、體育等產業(yè)的投資提供了軟件支持。2014 年開業(yè)的武漢中央文化區(qū)電影樂園，是萬達開業(yè)的第一個室內電影主題樂園。當時，駱斌領導的團隊是電影樂園的內容供方。

駱斌坦言，當時自己作為一名外國供方，雙重身份讓他對萬達產生了雙重誤解。萬達對時間節(jié)點的嚴格管控，以及對品質和成本的把控，讓他麾下以外國人為主體的團隊倍感壓力。

但加入萬達后，這種誤解便逐漸消解了，“‘ 設身處地’可以改變一切陳舊的觀念”。

駱斌完成了角色轉變。萬達城以及相關文化娛樂內容的拓展，需要更多更專業(yè)的人才來貢獻才能。獵頭在一個新進入中國的職場社交網站上聯(lián)系到了他。經過短暫猶豫之后，駱斌答應了。自此，他從一個內容供方變成了需方的供方管理者。

此前與萬達打交道的經歷，讓駱斌深切感受到供需雙方的理念和文化差異以及溝通的必要性。主題電影的相關節(jié)目內容并非標準化的產品，每一部作品都需要根據甲方的需求來制作完成，并在市場上接受大多數觀眾的審美檢驗。駱斌介入到這些內容制作的專業(yè)環(huán)節(jié)中。萬達還將與國際上最高水平的內容供方打交道，在這些交往中，保持一個良好的關系以及順暢的溝通模式，可以大大提高效率。在結果導向的工作原則中，執(zhí)行力和效率意味著一切。

駱斌很自覺地分擔了這樣的任務。他說，在萬達，沒有誰比他更懂這些節(jié)目制作方，而在這些供方里，沒有誰比他更懂萬達。在合同關系之外，駱斌在盡力地促成供需雙方在同一個目標上形成合力。“ 在萬達，要解決問題。”駱斌強調。

2016 年，萬達迎來了南昌萬達城、合肥萬達城的開業(yè)。駱斌的工作，也體現在這些新開業(yè)的文化旅游項目中。

很少有外國人能這么迅速地適應萬達的工作節(jié)奏。在駱斌所在的部門，他與中國同事們親密默契，毫無障礙。文旅規(guī)劃院是萬達集團各系統(tǒng)中最出色的文藝尖兵之一，在各種企業(yè)文化活動中都極為出彩，如演講比賽、跑步、拔河、微電影等，其中也不乏駱斌積極參與的影子。駱斌說，讓他印象最深刻的是2015 年的企業(yè)運動會，他意外地獲得了1500 米跑的第一名。在運動會的升旗環(huán)節(jié)，他感慨萬千，在中國十余年的經歷一幕一幕地閃回。那一天正好是7 月4 日，駱斌的祖國——美國的國慶日。

一晃而過，駱斌來到中國已經12 年了。2004 年初到中國，他到北京語言大學從零開始學習中文和中國文化。此后加入Base FX。其間，他在中國到處游歷，漸漸融入這片陌生的土地。國界線很好跨越，但是文化的跨越卻并不容易。駱斌說，他用了10年時間，才掌握中國人的溝通方式。

“ 美國人說話直截了當，說話的對象不會太介意，但在中國，說話要講究技巧，照顧到上下層級以及每個人的‘ 面子’，是很必要的。”駱斌說。

在萬達，駱斌在這家大型企業(yè)的國際化征程中，看到了自己的獨特價值。“ 這會是一段很美妙的經歷。”他說。