在集團管理模式中，構建一個季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉，集團的互聯(lián)網化水平也在日益提升。萬達集團作為一個龐大的商業(yè)帝國，已經走上了互聯(lián)網深度轉型的正確道路上。
作為國內地產行業(yè)的龍頭，2015年1月萬達集團宣布了新的戰(zhàn)略轉型計劃：將會更深度地參與、融入互聯(lián)網。因此2016年，萬達集團追趕、擁抱互聯(lián)網的步伐大大加快，已經形成了集團內全系統(tǒng)、全領域的互聯(lián)網滲透。除了眾所周知的金融電商之外，商業(yè)地產項目公司、萬達旅游、萬達院線、酒店管理、商管公司、兒童娛樂、主題娛樂各大系統(tǒng)無一不將互聯(lián)網作為一個重要的經營、管理的理念和手段，并取得了顯著的成績。
在互聯(lián)網日益成為社會基礎設施架構的時代背景下，萬達集團以互聯(lián)網化為抓手，開拓集團發(fā)展的新的經濟增長點，是一條切實可行的路徑。這為傳統(tǒng)行業(yè)的轉型發(fā)展指明了一個正確的方向。
因此，為了更好地貫徹互聯(lián)網意識、推動全集團各系統(tǒng)加強互聯(lián)網的創(chuàng)新性應用，萬達集團采用了基于第三方評價的“+互聯(lián)網”指數的排名方案，針對不同的領域，為其匹配了不同的“+互聯(lián)網”指數的計算公式。以商業(yè)地產項目公司為例，其“+互聯(lián)網”指數的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯(lián)網銷售貢獻指數、A2=傳播指數、A3=新媒體指數，a1（權重）=40%、a2（權重）=30%、a3（權重）=30%。集團內其他子系統(tǒng)的“+互聯(lián)網”指數大致與此類似，但具體指標的內涵不同。
本次集團評比的數據采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數據結構主要包括兩大部分：一部分是各個系統(tǒng)借助互聯(lián)網產生的銷售業(yè)績增長和傳播聲量的增長；另一部分是專門針對微信運營的數據，包括微信公眾號和微信社群。在集團不同的分系統(tǒng)中，兩部分數據所占權重大致相同。
集團秉持公正、客觀、高效的理念，委托第三方機構，清華大學媒介數據研究中心——清博大數據新媒體指數研究院來具體執(zhí)行，經過了數日緊張的數據采集與統(tǒng)計，結果如表1。
表1 分系統(tǒng)“+ 互聯(lián)網”指數得分情況
從表1可以看出，集團作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，其互聯(lián)網化水平已經取得了長足的發(fā)展，尤其是集團整體的互聯(lián)網化水平穩(wěn)步向前推進。表1中，標準差大于10的只有兒童娛樂和主題娛樂兩個分系統(tǒng)，占整個系統(tǒng)的四分之一。簡單來說，標準差反映的是一個數據組的平均值離散程度的度量，值越小，離散程度越小，大部分數值和其平均值之間差異較小；值越大，離散程度越大，大部分數值和其平均值之間的差異較大。拋開只有兩個公司的金融集團不說，從統(tǒng)計學的意義上來看，這充分說明集團各分系統(tǒng)內的互聯(lián)網化程度相當，各個分公司在集團公司的統(tǒng)一領導、要求下，以互聯(lián)網思維為理念，以發(fā)展互聯(lián)網業(yè)務為抓手，以推進互聯(lián)網化水平為目標，都取得了較大的進步。
與前兩次相比，此次評比中一個最大的變化是將“新媒體指數”納入到指標的統(tǒng)計之中，并且所占權重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯(lián)網”指數排名的最大亮點和科學性的體現。與時俱進、開拓創(chuàng)新的萬達人精神，在這里體現得淋漓盡致。
具體來說，“新媒體指數”又分為三個大的維度：傳播量、粉絲數以及社群活躍度。傳播量表征的是微信公眾號所推文章的傳播力，包括閱讀總數和分享總數；粉絲數表征的是微信公眾號所擁有的關注人數，包括總粉絲數和季度凈增粉絲數；社群活躍度表征的是微信群的活躍程度，包括總成員數和總的信息條數。新媒體指數的具體構成情況如表2。
表2 新媒體指數（NMI）構成
具體的計算公式為：
NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代表閱讀數，Ｓ代表轉發(fā)數，Ｆ代表粉絲數，Ａ代表粉絲凈增數，Ｎ代表社群成員數，Ｍ代表社群信息條數。各系統(tǒng)微信平均指數=系統(tǒng)NMI總和/系統(tǒng)公眾號數量。
經過數據的統(tǒng)計、加權計算，最終各系統(tǒng)新媒體指數平均得分排名如表３。
表３ 全集團綜合排名
從表3可以看出，集團各系統(tǒng)的新媒體指數相差不大，都處在一個較高的值上。其中，商業(yè)地產項目公司、主題娛樂以及萬達院線位居前三甲，而這三個領域正是集團公司近年來在新媒體上發(fā)力主攻的對象，這很好地體現了各子系統(tǒng)的執(zhí)行力。而各系統(tǒng)新媒體指數的標準差只有3.23，更有力地說明了集團上下在全力推進新媒體發(fā)展，尤其是微信發(fā)展方面不遺余力。
通過以上數據的分析，我們可以看出，萬達集團在互聯(lián)網化的道路上，已經邁出了關鍵性的步伐。它要求企業(yè)將互聯(lián)網思維融入企業(yè)的血液之中，通過互聯(lián)網重構企業(yè)的產業(yè)鏈條、變革管理機制、創(chuàng)新贏利模式，使企業(yè)的發(fā)展完全遵循互聯(lián)網最根本的共享、透明、平等、均衡的邏輯。
萬達集團作為一個龐大的商業(yè)帝國，已經走上了互聯(lián)網深度轉型的正確道路。