一家企業(yè)的善念與社會責(zé)任感，與一方主政者愛民求發(fā)展的熱情，催生出一場中國扶貧模式的探索與創(chuàng)新。中國最大商業(yè)地產(chǎn)公司萬達集團帶給國家級貧困縣丹寨的，不僅是10億元，更是辦法和希望。

“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養(yǎng)豬。”黃錦和站在自家豬欄前，用濃重口音的方言感嘆。

黃錦和是貴州丹寨縣燒茶村一組的村民。燒茶村是典型的貴州村落，耕地少得可憐，地里種的是玉米、水稻和番薯，丘陵上種的是老化的茶樹，家里養(yǎng)幾頭豬，情況好一些的有一頭牛，自給自足，單一且傳統(tǒng)的耕作方式注定了貧窮和落后。

64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬達集團要支持他們養(yǎng)豬，增加收入，他就咧開嘴笑，不過，他毫不隱瞞對于萬達和王健林董事長，其實一無所知。

黃錦和養(yǎng)了幾十年的豬。在他的印象里，養(yǎng)豬是稀松平常的事情，也習(xí)慣了養(yǎng)豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”

而這一切，都將發(fā)生改變。

重點不是投錢而是要創(chuàng)新模式

12月1日，萬達集團與國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，計劃投入10億元，5年使人均收入翻番。

這并非單純上的數(shù)字改變。

“重點不是投入多少錢，而是要創(chuàng)新一種可復(fù)制、可推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接、普惠農(nóng)民。”王健林董事長強調(diào)說。

此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng)新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合。

首先，結(jié)合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點，萬達集團選擇當(dāng)?shù)囟鄶?shù)農(nóng)民從事的土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個行業(yè)，投資深加工企業(yè)：建設(shè)30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，建設(shè)幾家規(guī)模土豬養(yǎng)殖場，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖，全縣所有貧困人口無償入股養(yǎng)殖場，享受分紅；建設(shè)萬噸規(guī)模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農(nóng)民收益；其次，萬達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300~500名丹寨籍學(xué)生入學(xué)，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè)；再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農(nóng)民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下施工企業(yè)務(wù)工，實現(xiàn)脫貧。

萬達丹寨扶貧模式注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。萬達集團擁有全國最大的零售渠道。遍布全國的萬達廣場，與萬達緊密合作的商業(yè)伙伴全國擁有超千個大型零售網(wǎng)點。萬達將借助這一渠道優(yōu)勢，成立專門銷售公司，將在丹寨深加工的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國，從而形成農(nóng)民種養(yǎng)、企業(yè)加工、全國銷售的良性循環(huán)。

截止到2013年，丹寨共有47799戶、171641人，貧困戶13603戶、貧困人口51311人，通過萬達的教育和產(chǎn)業(yè)扶貧，將惠及全縣3萬戶農(nóng)民，覆蓋全縣所有貧困人口，真正實現(xiàn)扶貧普惠制。

為確保萬達丹寨扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨掛職縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從而提高扶貧效率。對到丹寨掛職的干部，萬達將在工資待遇、職務(wù)晉升上給予優(yōu)待。

對此，國務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉：企業(yè)包縣，整體脫貧。

一切創(chuàng)新來源于實踐。

萬達要做的就是增加鄉(xiāng)親的收入

12月2日，扶貧協(xié)議簽訂第二天，王健林董事長就率隊來到丹寨，進行實地考察。

當(dāng)天上午，王健林董事長一行先后來到丹寨金鐘經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、萬達屠宰場及豬肉加工廠選址處、茶葉加工廠選址處參觀考察。每到一處，董事長都仔細(xì)詢問情況，提出建議。

在屠宰場及豬肉加工廠選址處，王健林董事長叮囑說，養(yǎng)豬搞起來，一定要實現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖，單個農(nóng)戶單打獨斗不行，可是土豬產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)論證，都要向農(nóng)戶解釋清楚。

當(dāng)天下午，不顧旅途勞累，王健林董事長又先后考察了鐵皮石斛茶種植基地，前往興仁鎮(zhèn)燒茶村，看望了貧困戶龍紹芝、種茶貧困戶杜芳成。

剛到龍紹芝家，王健林董事長就來到豬舍，察看土豬飼養(yǎng)情況。在當(dāng)?shù)?，每家每戶都會養(yǎng)幾頭土豬，自己食用，并未將其作為增收手段。

隨后，董事長與龍紹芝坐在院子里，促膝交談，拉起了家常。龍紹芝介紹說，她和老伴有三個兒子，兒子們都出去打工了，依靠低保過活。她說，自己有兩個愿望，一個是生活更好；一個是在外打工的兒子能夠回家，背上背著的小孫子每天能夠見到爸爸。

董事長說，萬達做的事情，就是要增加鄉(xiāng)親們的收入，發(fā)展當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，工作崗位就多了，你的兒子們就可以在家門口賺錢，就不用出去了。臨走前，董事長還塞給龍紹芝一個紅包，龍紹芝和丈夫抓著董事長的手，一個勁地說謝謝。

董事長離開時，龍紹芝背著孫子送到門口。她說，他們期盼一家團圓的日子早點到來。

在考察了興仁村大尖坡草場和俊建養(yǎng)殖基地后，王健林董事長立即和國務(wù)院扶貧辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貴州省和丹寨縣相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了座談會，就如何盡快推進相關(guān)扶貧工作進行了熱烈討論。

結(jié)合實際考察情況，王健林董事長指出：茶葉比預(yù)想要差不少，需要進行進一步專業(yè)論證，其中茶樹的更新?lián)Q代是一個重要方向，即便要搞，也要堅持公司化；土豬產(chǎn)業(yè)大有可為，一定要做到規(guī)?；_展畜草種植等周邊產(chǎn)業(yè)。

最后，王健林董事長提出具體工作要求：優(yōu)先土豬產(chǎn)業(yè)，盡快確定土豬擴繁廠、飼料加工廠、加工屠宰廠、養(yǎng)豬場和學(xué)院的選址，學(xué)院選址和茶產(chǎn)業(yè)論證要在元旦前完成。

萬達集團早在創(chuàng)業(yè)之初就開始扶貧，是全國最早開始扶貧的企業(yè)之一。不過，王健林董事長坦言，我們捐贈現(xiàn)金37億，在中國民營企業(yè)里面最多，也扶了20多年貧，可是也沒有探索出成熟成型的經(jīng)驗，萬達想通過這一次，探索出一種新模式，有沒有可能一個大型企業(yè)帶動一個縣。

“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。