沒當過模特的經(jīng)理不是好設(shè)計師。王雪婕可以當模特隨時出鏡，也可以做設(shè)計一夜不眠，更可以不間斷溝通協(xié)調(diào)。她說：“加入萬達，讓我看到了自己的價值。”
來，咱們先看一組大片：
以上三張為寧波萬達美華酒店
上海青浦萬達美華酒店
北京平谷萬達美華酒店
寧波萬達美華酒店、上海青浦萬達美華酒店、北京平谷萬達美華酒店……近兩年新開業(yè)的萬達美華酒店，其設(shè)計和風格摩登現(xiàn)代、時尚簡約，是不是讓你很心動？這些照片不僅凸顯了萬達美華生活方式酒店的品牌形象，也給客戶留下了深刻印象。
很多人以為，這是聘請專業(yè)團隊拍攝的。事實上，從創(chuàng)意、策劃到模特，都出自萬達酒管的員工。要跟上團隊開店的節(jié)奏，他們每一個人都是多面手。圖片中，出鏡頻次最高的長發(fā)女孩，就是當時剛剛?cè)肼毴f達酒管生活方式事業(yè)部的王雪婕。
“今天要開5個會，真的非常忙。”9月的一天，也是王雪婕平常的每一天。從入職萬達的第一刻開始，她就不斷打破自己的次元壁，可以當模特隨時出鏡，也可以做設(shè)計一夜不眠，更可以不間斷溝通協(xié)調(diào)。王雪婕說：“加入萬達，讓我看到了自己的價值。”
到萬達先跨界當了模特
“沒想到自己剛來萬達就當了模特。”王雪婕這樣回憶自己的萬達初體驗。2019年8月，她剛?cè)肼?，事業(yè)部成立不久，一切尚新，就遇到了萬達酒管第一家生活方式酒店直營店——上海青浦萬達美華酒店籌備開業(yè)。王雪婕一到崗就投入到相關(guān)的籌備工作中去，正式開業(yè)前的半個月，她和團隊駐場工作。
“領(lǐng)導開會的時候常常說，我們就像創(chuàng)業(yè)公司，雖然背靠萬達，但工作是從零開始，需要快速在市場站穩(wěn)腳跟。”
對王雪婕來說，從零開始的工作是對內(nèi)準備視覺物料、對外統(tǒng)籌活動。因為時間緊迫，她自己上場客串了酒店宣傳用的氛圍照片和服務(wù)場景照片的模特：辦理入住、在共享空間閱讀/辦公、品嘗美酒/美食……她年輕而充滿活力的形象，獲得了大家的認可。
“感覺自己多了一個兼職。”王雪婕形容那時的感受。她說自己的人生理念就是不設(shè)限，不斷去嘗試新的領(lǐng)域，拓寬自己的半徑，“我不希望永遠在設(shè)計師的崗位上，更希望這是我的一個優(yōu)勢，而不是限制我的領(lǐng)域。我對自己的專業(yè)有敬畏之心，也希望自己有更多的創(chuàng)意和策劃，不斷提升自己，看到自己的價值”。
梳理出一套單店品牌模板
王雪婕
3年前的王雪婕，到萬達先跨界干了一個“模特”兼職；3年后，她成為萬達酒管的多面手。她勤于思考，擅長從繁雜的工作中梳理出頭緒，抓住重點，總結(jié)出標準化的方法，創(chuàng)新地開展工作。
2022年，事業(yè)部計劃開業(yè)20家酒店，這意味著王雪婕的工作量漲了三倍。同時因為受疫情影響，預算大大縮減，以前由供應(yīng)商協(xié)助配合的工作全部都得自己完成了。通過和導師溝通討論，王雪婕把工作進行分類，制定對應(yīng)的工作計劃和流程。
王雪婕所負責的幾個品牌，屬于低人房比、高坪效、高智能化的生活方式酒店，編制上不配備Marcom團隊（即市場傳訊團隊），也沒有美工配合。此前，萬達酒店都是全服務(wù)的高星甚至奢華酒店，可復制的經(jīng)驗不多。王雪婕通過一系列調(diào)研，梳理出了易快速執(zhí)行的品牌標準落地指導文件，其中針對酒店日常的傳播需求，策劃了一系列多場景使用的宣傳模板文件?？紤]到酒店沒有人會PS等專業(yè)繪圖軟件，所有的模板都做成了PPT格式，她自己甚至錄制了視頻課件，形成了一套單店使用的標準化品牌宣傳工具，保障每一家酒店都能順利應(yīng)用。
在協(xié)助落地品牌標準的過程中，王雪婕通過優(yōu)化流程的方式，探索出一套可落地的“開源”方案，不僅能夠進一步嚴控品牌標準，還預計能為公司帶來20萬左右的收入。她所在的工作組作為非營利部門，首次通過這樣的形式實現(xiàn)創(chuàng)收，且不增加任何人工成本，成為創(chuàng)新性的工作成果。
作為一名員工，能為企業(yè)創(chuàng)造的價值到底是什么？學習過畫畫的人都知道，顏料盒里的白色一定是用得最快的，它很少被單獨使用，但對于每一幅作品來說又是不可或缺的顏色。喜歡白色的王雪婕說：“我希望自己能像白色一樣，有著極高的可塑性和適應(yīng)性，融入團隊并發(fā)揮實實在在的價值。”
同時完成六家酒店的籌開
萬達有打鈴交卷的企業(yè)文化，而王雪婕想做一個交卷更早的高效員工。受導師影響，她養(yǎng)成了凡事先從結(jié)果倒推、從時間倒排的習慣。她說：“酒店開業(yè)一環(huán)扣一環(huán)，你的部分慢了，影響的是一串人。所以我給自己設(shè)置的節(jié)點比標準節(jié)點更提前，一方面預留出應(yīng)對突發(fā)情況的空間，另一方面倒逼自己提高效率，給同事爭取更多的時間。”
王雪婕在事業(yè)部已有的酒店標準籌開工作倒排表的基礎(chǔ)上，進一步明確每個細節(jié)的完成標準和時間。她將17個與品牌相關(guān)的工作細化到50余項，并優(yōu)化為適合自己使用習慣的工作清單模板，打印成A5的紙質(zhì)版表格，每個酒店一頁，完成某項工作后就記錄，走哪兒帶哪兒，隨時更新。
今年7月15日至30日，王雪婕參與了6家酒店的開業(yè)，前期所有籌開工作同步推進，她共有300多個工作細項和品牌核查項要跟進。因為工作方法對了，她有條不紊地快速推進，順利支持6家酒店開門迎客。
王雪婕說，高效生活、高效工作，她樂在其中。
她會精確計算到核酸檢測點的距離，從出門到回來，可以做多少件事。她認為，這樣才不浪費每一次出門的時間。
她每天乘坐14號線到集團，單程1個小時。王雪婕就把這段時間全部分配給需要溝通和協(xié)調(diào)的工作。
她每天的工作，從頭一天的夜里開始，復盤當天工作，規(guī)劃、準備第二天的事項。每天早晨起來，她對自己的時間表一清二楚。
王雪婕已經(jīng)成為萬達酒管生活方式事業(yè)部品牌副經(jīng)理，她回憶起剛?cè)肼殨r為一個小型論壇忙到后半夜，部門總經(jīng)理還在認真修改、測試PPT，斟酌字體排版，優(yōu)化標點符號。“這種親力親為、把細節(jié)視為成敗關(guān)鍵的工作態(tài)度，瞬間觸動了我，環(huán)顧四周，同事們也都在默默工作。”王雪婕覺得很幸運，在剛?cè)肼毜臅r候以這樣的方式“上了一課”，體會到什么是萬達精神。她希望在萬達打破次元壁，繼續(xù)探索未知的半徑，讓未來更精彩！