王健林和馬化騰又合作了，雙方再度牽手，意味著王健林要新消費的思路再次升級。

5月30日，萬達商業(yè)管理集團、騰訊和高朋科技宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司。

對于萬達廣場而言，可以通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級萬達廣場，建立強大會員體系，提升企業(yè)整體價值。對于騰訊，可以獲得海量線下流量和豐富場景，實現(xiàn)流量和技術(shù)落地，加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進。對于高朋，可以獲得巨大業(yè)務(wù)流量，提升行業(yè)領(lǐng)導地位。

這家新的公司也正是王健林此前在萬達2017年的年會上提到的，和世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭的戰(zhàn)略合作的產(chǎn)物。

馬化騰“七種武器”助力王健林線下吸金

在王健林的規(guī)劃中，新消費并不是單純的銷售導向。它承擔的任務(wù)是：把萬達廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達的會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)。

從網(wǎng)科成長之路來看，萬達一直致力于線上線下融合。的確，互聯(lián)網(wǎng)的思路就是砸錢吸引用戶，但萬達電商這種模式不是砸錢就能砸出一套模式。網(wǎng)科此前的種種努力都不如騰訊小程序、微信支付等七種武器這條捷徑。騰訊線上的優(yōu)勢和經(jīng)驗則剛好解開了萬達此前線上線下融合的死結(jié)。

對于萬達來說，萬達廣場是萬達的核心。增加消費者對萬達廣場黏性的最好辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，而萬達可以借助騰訊大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢做出萬達消費者數(shù)據(jù)鏡像。

另外，騰訊最大的優(yōu)勢應(yīng)該就是擁有龐大數(shù)量、黏度極高的用戶。僅以微信來看，幾乎沒有人能在社交上逃開騰訊的產(chǎn)品。騰訊線上技術(shù)的海量用戶和強關(guān)聯(lián)性，也將幫助萬達廣場實現(xiàn)更有力度的線下導流。

這一次，王健林的線上線下融合之路或許找對了方向。

萬達調(diào)整獲國際評級機構(gòu)認可

此次，萬達再次聯(lián)手騰訊，只是今年萬達持續(xù)調(diào)整的一個延續(xù)。就目前市場反應(yīng)來看，萬達的一系列動作已經(jīng)獲得了國際評級機構(gòu)的認可。

美國當?shù)貢r間5月29日，國際三大評級機構(gòu)標普將萬達商業(yè)和萬達商業(yè)香港公司評級展望自負面調(diào)整至穩(wěn)定，并維持兩家公司的債信評級分別為“BB”和“BB-”。

標普稱，因萬達離岸流動性顯著改善，標普相信公司有能力償還今年稍晚到期的離岸優(yōu)先債及其他債務(wù)。標普還表示，未來兩年萬達租金收入將繼續(xù)增長，公司料將審慎管理債務(wù)情況，維持相對穩(wěn)定的商業(yè)模式。