企業(yè)出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達集團近期推出兩本新書《商業(yè)地產投資建設》與《商業(yè)地產運營管理》確實算得上脫俗。

萬達集團董事長王健林稱這兩本姊妹新書為萬達的“天龍八部”，確實言之有據：這兩本書體現(xiàn)了鮮明的萬達風格：不喧嘩、不矯飾、在商言商、結果導向；再者就是其高度的專業(yè)性，使之無愧為商業(yè)地產項目選址、投資建設、商業(yè)運營、運營管理、風險控制等諸領域的集大成者。

在筆者看來，萬達的“天龍八部”至少有兩個看點值得關注：一是其生動的案例講解及高度的通行、實戰(zhàn)性；二是這兩本書透露了萬達在保障執(zhí)行力和控制財務風險等關鍵環(huán)節(jié)的獨門秘訣。

在通用、實戰(zhàn)優(yōu)勢方面，書中以案例講解為經，以商業(yè)地產項目營建諸環(huán)節(jié)為緯，重視定量分析和實證論述，拉起全書架構。多數(shù)章節(jié)均如實展示萬達典型項目的每個環(huán)節(jié)，其中包括項目計劃書、設計圖樣、施工時間表、監(jiān)控系統(tǒng)架構乃至財務明細等關鍵細節(jié)，對于業(yè)內人士而言參考性、可操作性極強。

可貴的是，作為萬達的當局者，書的主編人員保持了可貴的客觀和清醒。全書就事論事，沒有文過飾非的企圖，書中多處回顧過往敗績，直接自揭短處，并提供了中肯的反思和專業(yè)的修正意見。

在獨門秘訣方面，書中涉及了關于工程進度控制和財務計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執(zhí)行力的“模塊化考核”這一項目管理創(chuàng)新；在財務計劃與組織領域，書中展示了萬達在預算管理、計劃管控、融資管理、財務垂直管理等關鍵環(huán)節(jié)的架構和操作流程，提出了風險防控的主要原則和系統(tǒng)性策略。

應該說，這兩本書更像是萬達內部培訓教程，而非公開出版發(fā)行物，對不少人而言都值得一讀：對于投資者而言，這是一個洞察商業(yè)地產開發(fā)節(jié)點與風險、分辨項目真實價值的機會。對于管理者而言，這是一個借鑒成熟經驗、消化吸收、為我所用的機會。對于研究者而言，這是一個搜集生動案例和創(chuàng)新理論的機會。對于競爭者而言，這是一個洞悉萬達決策玄機，探究其經營訣竅的機會。

以更大視野觀之，中國商業(yè)地產經歷十年的高速增長之后，并沒有減速的跡象，反而在調控政策等綜合因素作用下，成為近年來業(yè)界競逐的熱點。

可以說，“門檻高、風險大”的國內商業(yè)地產市場已走到一個臨界點：踟躕不前，可能喪失發(fā)展良機；盲目投資，可能釀成顛覆性敗績。此時此刻，需要有內行人作些答疑解惑、指點迷津的好事。從這個意義上說，萬達的“天龍八部”是當之無愧的“及時雨”。但從企業(yè)收益角度觀之，萬達自身似乎毫無利可圖，卻白白讓人窺探了自己的看家本領，這也不難理解為何萬達內部對此事有頗多爭論。

萬達緣何要大方分享自己的商業(yè)秘笈？既是公益心使然，也是自信心的體現(xiàn)。正如王健林所言，如果因為出了這兩本書，萬達的競爭力就沒有了，那么萬達就不是萬達。這表明，萬達相信，其核心競爭力可以示人，卻難以復制、更不可抄襲，這就是萬達秘籍的迷人之處。

對于讀者而言，最重要的是，在斷貨之前，先要拿到書，一睹為快。